PCP aula 1

O termo “Administração” é uma palavra que no latim significa direção ou gerência. Sendo assim, a administração se resume em direcionar e gerenciar pessoas, negócios ou qualquer outra atividade que se deseja atingir metas. Resumindo, uma forma especializada de maximizar seus lucros, capacidade, experiências, etc.

A Administração existe há muito tempo, pois tudo deve ser administrado, porém o termo surgiu na Revolução Industrial, onde as organizações teriam pessoas capacitadas para dirigir e gerenciar todos os processos para uma revolução dentro das empresas. De lá para cá, existiram variações onde cada especialista enxergava a administração de uma forma diferente. A primeira teoria voltada para os Recursos Humanos foi a de Taylor, onde também se preocupava com o bem estar do colaborador, além das atividades dentro das empresas.

Existiram 3 eras para a Administração, sendo elas foram a Era Clássica, que aconteceu durante a Revolução Industrial, tendo junto a Teoria da Burocracia e a já citada Recursos Humanos. Depois foi a Era Neoclássica, onde teve uma mudança da visão da administração, surgindo a teoria comportamental e estruturalista juntamente com a necessidade de inovação. Logo depois surgiu a Era da informação, que foi após os anos 90, com uma ênfase de tecnologia e praticidade na produtividade, qualidade, competitividade, globalização e uma grande aceleração na execução dos processos para os projetos das empresas.

Hoje para ser um administrador, você deve se enquadrar basicamente nas 3 principais habilidades e competências profissionais que existem, que são:

1º Habilidade Técnica - Onde deve ser aplicado todo o conhecimento técnico, métodos, conhecimento em equipamentos. Isso tudo é praticamente adquirido com a experiência profissional ou pessoal.

2º Habilidade Humana - É uma das mais importantes, pois baseia-se na capacidade de trabalhar com pessoas, compreendendo suas necessidades e sendo motivacional para as demais, sabendo trabalhar e liderar com facilidade.

3º Habilidade Conceitual - Consiste em ter uma visão mais ampla na questão organizacional, conseguindo se enquadrar e entender a capacidade de cada departamento da organização, se colocando melhor e agindo com a certeza que algo será válido não só em seu grupo de trabalho e sim para toda organização.

        Podemos observar algumas principais teorias e o que elas modificaram nas organizações:

TEORIA	FOCO	DESTAQUE	ESTUDO	CRÍTICAS
Científica	Aumento da produção pela eficiência do nível operacional.	Frederick Winslow Taylor.	* Planejamento	* Desconsideração do elemento social e humano do trabalhador.
* Preparo
* Controle
* Execução	* Homem = máquina
* Estudo de tempo e movimento
* Desconsideração de influências externas
* Seleção e treinamento
Clássica	Homem economico em busca da máxima eficiência + divisão departamental	Henry Fayol	* Planejamento	* Excessiva unidade de responsabilidade
* Preparo
* Controle
* Execução	* Manipulação de trabalhodres com incentivo material e salarial
* Estudo de tempo e movimento
* Divisão de trabalho, responsabilidade, direção, disciplina, remuneração, hirarquia, etc.
* Seleção e treinamento
Relações humanas	Relações humanas no ambiente de trabalho + visão do homem social	Elton Mayo	* Reconhecimento	* Oposição à teoria clássica
* Motivação
* Clima e cultura organizacional
* Ênfase exagerada nos grupos informais
* Integração
* Descrédito da teoria pela realização de pesquisas em campos de pequenas variáveis.
* Recompensas
Estruturalista	Infra estrutura e ambiente + Homem organizacional	Max Weber e Amitai Etzione	Interação do ambiente interno e externo, ou seja, o sistema organizacional corelacionado com o todo	* Coexistência de duas tendências teóricas
* Ampliação da análise organizacional
* Limitação das tipologias organizacionais