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PLANEJAMENTO: Entendimento do modelo de negócio

Por:   •  12/2/2016  •  Trabalho acadêmico  •  696 Palavras (3 Páginas)  •  391 Visualizações

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SEÇÃO 2 – DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA

PROPOSTA DE SOLUÇÃO

Somos uma empresa familiar e não temos uma plano de carreira adequadamente definido e as vezes definimos os salários olhando para a pessoa e não para cargo, privilegiando os colaboradores com mais tempo de casa, com esse projeto será mudado essa cultura que passará a recompensar as pessoas pelo cargo que ocupam e pelas competências requeridas para o mesmo minimizando a percepção dos colaboradores que veem o modelo atual de remuneração como sendo injusta.

METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO

1. Planejamento

2. Entendimento do modelo de negócio

3.1 Entrevistas Individuais com os principais gestores

3.2 Descrição dos cargos e competências

3.3 Validação das descrições de cargo e competências

4. Avaliação dos cargos

4.1 Validação das avaliações

5.1 Análise da prática de remuneração atual

5.2 Definição da nova estratégia de remuneração

6 Implementação da nova política de cargos e salários

Cronograma previsto

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1. Planejamento

2. Entendimento do modelo de negócio

3.1 Entrevistas Individuais com os principais gestores

3.2 Descrição dos cargos e competências

3.3 Validação das descrições de cargo e competências

4.1 Avaliação dos cargos

4.2 Validação das avaliações

5.1 Análise da prática de remuneração atual

5.2 Definição da nova estratégia de remuneração

6 Implementação da nova política de cargos e salários

VIABILIDADE FINANCEIRA

O custo do projeto está orçado em R$ 174.000,00 divido em 10 parcelas iguais, investimento que será feito somente uma vez. Nosso RH acompanhará a implantação do projeto do início ao fim aprendendo a metodologia utilizada e se capacitando para implementações dos novos cargos.

RESULTADOS PREVISTOS

A empresa terá uma forma justa de remuneração, aprovação das movimentações de carreira com maior assertividade, maior agilidade e melhor gerenciamento do risco na tomada de decisão sobre as movimentações de carreira, diretrizes e investimento mais precisos na capacitação e treinamento, aumento na capacidade

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