POJETO TIJOLO DE VIDRO V2 LTDA

POJETO TIJOLO DE VIDRO V2 LTDA

Trabalho apresentado à matéria Gerenciamento de Custos do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas.

Ronaldo Miranda Pontes

Professor Orientador

13 PROJETO TIJOLO DE VIDRO LTDA

Um fabricante de tijolos de vidros temperados recebeu uma encomenda para a produção e montagem de uma parede que utilizará 120.000 tijolos na obra do cliente. Foi assinado um contrato de fornecimento e o cliente pagou de sinal 50% do valor do contrato o restante será pago 25% na 4ª semana e 25% na entrega do Projeto (5ª semana).

Sabemos que a definição dos recursos é a base para a gestão de custos do projeto. Prazo e custo são meios para realizar o produto. Então, o gerente do projeto levantou o custo total do projeto. Também determinou uma previsão de desembolso semanal (fluxo de caixa do projeto).

As decisões que estão envolvidas no planejamento do prazo e do custo do projeto são:

• Definição das atividades necessárias para e execução do projeto

• Definição da sequência em que as atividades deverão ser realizadas e de sua duração.

• Levantamento das quantidades de recursos necessários para cada atividade.

Nº Atividade Duração Atividade precedente

1 Projeto de fabricação com detalhamento. 3 dias Nenhuma da lista

2 Produção dos tijolos 12 dias 2 dias após o início da atividade 1

3 Transporte dos tijolos até a obra do cliente 3 horas No 5º dia, no 9º dia, no 13º dia do início da atividade 2

4 Montagem da parede 12 dias Começa no dia da primeira entrega de tijolos na obra.

5 Acabamento e limpeza 3 dias 11 dias após o início da atividade 4

Total

4 semanas

• Elaboração do cronograma do projeto.

Ativida-des 1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana

1

2

3

4

5

• Definição de recursos necessários para realizar as atividades

Abaixo temos os recursos necessários para realizar as atividades:

Recursos /Atividades 1 2 3 4 5

Projetos Produção Transporte Montagem Acabamento

Mão-de-obra Engenheiro 20 h/h

Mão-de-obra Produção 0,5 h/h por tijolo

Mão de obra Montagem e Acabamento 300 h/h 130 h/h

Materia Prima 0,800 kg por tijolo

Transportes 30 km por cada entrega

O departamento de aquisições da fábrica realizou as estimativas de preço dos recursos que é apresentado abaixo:

Preço-Unitário Forma de pagamento

Matéria Prima $5,00 por kg Toda a Matéria prima comprada no início do Projeto e o pagamento será no final da terceira semana.

Mão de Obra da produção, Montagem e Acabamento $10,00 h/h Pagamento de 50% no final da 2ª semana e 50% no final da 4ª semana.

Mão de obra do Engenheiro $40,00 h/h Pagamento no final da 1ª semana

Transportes $10,00 /km No início da 5ª semana

Além dos custos variáveis acima ainda temos o custo fixo de depreciação no valor total de R$24.000,00. Este será atribuído a cada uma das 5 atividades do projeto levando em consideração a depreciação dos equipamentos e instalações empregadas em cada atividade. Este levantamento foi realizado pela engenharia de produção que apresentou os seguintes percentuais:

Recursos /Atividades 1 Projetos 2 Produção 3 Transporte 4 Montagem 5 Acabamento

Depreciação 10% 50% 15% 10% 15%

O projeto estabelecia a fabricação dos 120.000 tijolos de vidros em 12dias de produção, ou seja 10.000 tijolos por dia.

Com os dados levantados pelo departamento de aquisição para cada atividade determinado nos quadros acima prepare o quadro abaixo agregando os custos por atividade. Os gastos padrão acima são proporcionais aos dias de execução de cada atividade. 

Total dos custos por atividade do projeto da parede de Tijolo de vidro

Recursos /Atividades 1 Projetos 2 Produção 3 Transporte 4 Montagem 5 Acabamento Total

Mão-de-obra Engenheiro 800,00 800

Mão-de-obra Produção 600.000,00 600.000

Mão de obra Montagem e Acabamento 3.000,00 1.300,00 4.300

Matéria Prima 480.000,00 480.000

Transportes 900,00 900

Depreciação 2.400,00 12.000,00 3.600,00 2.400,00 3.600,00 24.000

Total Geral de Recursos 3.200 1.092.000 4.500 5.400 4.900 1.110.000

Com os dados dos recursos necessários para as atividades estimado no quadro acima, prepare, conforme o Cronograma do projeto, o orçamento e o fluxo de caixa. Com o orçamento preparado através da agregação de custos dentro do cronograma do projeto desenhe a linha de base dos custos servirão para a efetivação do controle dos custos e prazos do projeto. Já o fluxo de caixa servirá para orientar a necessidade de recursos financeiros e para demonstrar o resultado final do projeto.

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