PORTFOLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS
Por: efeitos.th • 7/4/2019 • Trabalho acadêmico • 773 Palavras (4 Páginas) • 419 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO – LOGISTICA EMPRESARIAL
KETLY GUEDES DE ALMEIDA – RA 235152017
PORTFOLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS
panorama
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Guarulhos
2019
KETLY GUEDES DE ALMEIDA
PORTFOLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS
panorama
Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina cadeia de suprimentos
Prof. Walter Antonio da Silva Costa
Guarulhos
2019
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1 – Que aspectos dos clientes devemos analisar durante o projeto da cadeia de suprimentos?
Deve-se primeiro analisar a localização geográfica dos consumidores, depois examinar seus hábitos de compras. Nesta etapa da análise e levado em conta 5 fatores principais: volume total de produtos que o cliente compra por período, franquia dos pedidos, tamanho dos lotes de cada pedido, variedade de produtos incluídos em cada pedido e nível de serviço do ciente (customer servisse level – CSL) necessário para deixa-lo satisfeito.
2- Como o acumulo da demanda pode desorganizar sua cadeia de suprimentos?
Segundo Vitorino (2012), o acumulo de demanda pode deixar a cadeia de suprimentos variável. Este fenômeno ocorre quando o fluxo constante de demanda é divido em blocos que na demanda em algum ponto da cadeia de suprimentos.
Um exemplo apresentado por Vitorino, um varejista que vende a mesma quantidade de produtos diariamente o problema ocorre quando o estoque só é reabastecido quando está quase vazio, as vezes ocorre também um acumulo de reabastecimento para negociar os preços mais baixos com o distribuidor. Este acumulo confunde as empresas da cadeia de suprimentos e depois fica corrido quando pedido chega as mãos do fabricante, se a situação se repete diversas vezes o fornecedor se acostuma e a cadeia de suprimentos se estabiliza, mas a qualquer variação nas vendas gerando no final das constas o efeito chicote.
3- Porque é importante contar com a participação dos outros gerentes na hora de definir o projeto de cadeia de suprimentos? Por que vale a pena pedir que façam um modelo conceitual?
O objetivo do modelo conceitual é que todos os gerentes entendam como a cadeia de suprimentos funciona atualmente. De acordo com Vitorino (2012) é importante e que todos os gerentes estudem e participem da construção da cadeia de suprimentos, pois em diversos momentos pode acontecer de ocorrer divergências de opinião entre os gerentes durante a construção da cadeia de suprimentos.
Neste momento é ótimo que os gerentes tirem todas as dúvidas pois muitos problemas acontecem porque os gerentes possuem visões diferentes das atividades do funcionamento da cadeia.
4- Agora vamos usar a imaginação. Coloque –se no lugar do dono de uma empresa. Desenvolva um modelo conceitual básico para a sua cadeia de suprimentos. Complemente o modelo com descrições que possam auxiliar a tomada de decisões.
O modelo da cadeia de suprimentos abaixo foi elaborado pensando sobre uma empresa de fabricação de canetas.
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