PORTFÓLIO ADM EMPRESA "BONITTA"
Por: Maike Silva - CAT JPG • 26/11/2018 • Trabalho acadêmico • 1.661 Palavras (7 Páginas) • 270 Visualizações
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 MICROECONOMIA 5
2.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 6
2.2.1 Conceito QVT 6
2.2.2 Programa QVT 7
2.2.3 Abordagens QVT 7
2.2.4 Ações QVT 7
2.2.5 Vantagens do programa de QVT 8
2.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 8
2.4 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 9
3 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11
INTRODUÇÃO
Neste portfolio vamos trabalhar, debater, desenvolver e expor situações e problemas a serem solucionados na empresa “Bonitta”, tradicional empresa do setor calçadista, atuante no Rio Grande do Sul.
O intuito apresentando busca orientar e solucionar problemas administrativos e operacionais, adquiridos nos últimos anos e adaptar processos e projetos a realidade atual do mercado, visando à recuperação e crescimento da organização, aplicando os conteúdos abordados nas disciplinas durante o semestre vigente.
DESENVOLVIMENTO
A seguir vamos aplicar de forma sucinta e o mais clara possível alguns conceitos estudados ao longo do semestre, visando solucionar e orientar as futuras ações da organização “Bonitta”.
Levando a consideração a grande problemática de inovação que se instaurou na organização nos últimos anos, vamos desenvolver uma matriz RACI para organizar e planejar melhor a atuação da empresa em seus próximos passos ruma à recuperação de mercado.
Seguindo a necessidade de uma extensa pesquisa de mercado para identificar os pontos de inovação e realidade de mercado, segue abaixo RACI.
ATIVIDADE | PEDRO | MARCOS | MARI | LUANA | ELIZA |
DEFINIR | R | A | C | I | I |
PROJETAR | A | R | C | I | I |
DESENVOLVER | I | A | R | C | C |
TESTAR | A | I | I | I | R |
LEGENDA RACI: R – Responsável A – Autoridade C – Consulado I – Informado
MICROECONOMIA
O ponto de equilíbrio é o ponto onde o preço praticado gera uma demanda exatamente igual à oferta pelo produto. Sendo assim, para encontrarmos o ponto de equilíbrio igualamos às funções de oferta e demanda:
Qd = Qo
240 - P = 60 + P
240 - 60 = P + P
2P = 180
P = R$ 90,00
O preço do ponto de equilíbrio é R$ 90,00.
Para chegarmos a quantidade de equilíbrio é só aplicarmos o preço de equilíbrio em qualquer uma das funções, seja ela demanda ou oferta:
Qd = 240 – P
Qd = 240 – 90
Qd = 150
Vamos também aplicar a função de oferta para constatar que a quantidade de equilíbrio precisa ser idêntica nas duas funções:
Qo = 60 + P
Qo = 60 + 90
Qo = 150
Sendo assim, o preço de equilíbrio é R$ 90,00 e a quantidade de equilíbrio é 150 mil unidades.
A empresa pratica hoje um preço abaixo do ponto de equilíbrio, portanto a demanda pelo produto é maior que a oferta atual. Levando em consideração esse preço a demanda pelo produto em questão é:
Qd = 240 – 80
Qd = 160
Como a capacidade produtiva atual da organização é 150 mil, a empresa não consegue suprir a demanda para esse preço.
O que a empresa deve fazer é aumentar seu preço para igualar ao preço de equilíbrio, fazendo assim com que ela venda toda a sua produção por um preço superior.
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Dando continuidade aos nossos estudos, agora o foco é Qualidade de Vida no Trabalho(QVT), no atual cenário empresarial competitivo e frenético que vivemos, esse assunto é recorrente e fundamental para o engajamento da equipe e conquista dos objetivos propostos. Vamos trabalhar a seguir alguns tópicos pertinentes ao assunto em analise.
Conceito QVT
De acordo com Chiavenato (2010) o termo qualidade de vida no trabalho (QVT) foi cunhado por LOUIS DAVIS na década de 1970 quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. para ele, conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos colaboradores no desempenho de suas atividades.
FILIPPIN, M.; SILVA, P. R.; KOYAMA, R. E. Administração de Conflitos e Relacionamentos. UniCesumar: Maringá. 2018
Programa QVT
Walton foi um dos primeiros autores ao abordarem com maior profundidade a qualidade de vida no trabalho, seguindo uma linha de diversos critérios que são essências para a implantação do programa de QVT da organização.
...