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PORTFÓLIO ADM EMPRESA "BONITTA"

Por:   •  26/11/2018  •  Trabalho acadêmico  •  1.661 Palavras (7 Páginas)  •  264 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO          4  

2 DESENVOLVIMENTO          5

2.1 MICROECONOMIA         5

2.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO         6

2.2.1 Conceito QVT         6

2.2.2 Programa QVT         7

2.2.3 Abordagens QVT         7

2.2.4 Ações QVT         7

2.2.5 Vantagens do programa de QVT         8

2.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL         8

2.4 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO         9

3 CONCLUSÃO         10

REFERÊNCIAS         11


  1. INTRODUÇÃO

Neste portfolio vamos trabalhar, debater, desenvolver e expor situações e problemas a serem solucionados na empresa “Bonitta”, tradicional empresa do setor calçadista, atuante no Rio Grande do Sul.

O intuito apresentando busca orientar e solucionar problemas administrativos e operacionais, adquiridos nos últimos anos e adaptar processos e projetos a realidade atual do mercado, visando à recuperação e crescimento da organização, aplicando os conteúdos abordados nas disciplinas durante o semestre vigente.


  1. DESENVOLVIMENTO

A seguir vamos aplicar de forma sucinta e o mais clara possível alguns conceitos estudados ao longo do semestre, visando solucionar e orientar as futuras ações da organização “Bonitta”.

Levando a consideração a grande problemática de inovação que se instaurou na organização nos últimos anos, vamos desenvolver uma matriz RACI para organizar e planejar melhor a atuação da empresa em seus próximos passos ruma à recuperação de mercado.

Seguindo a necessidade de uma extensa pesquisa de mercado para identificar os pontos de inovação e realidade de mercado, segue abaixo RACI.

ATIVIDADE

PEDRO

MARCOS

MARI

LUANA

ELIZA

DEFINIR

R

A

C

I

I

PROJETAR

A

R

C

I

I

DESENVOLVER

I

A

R

C

C

TESTAR

A

I

I

I

R

LEGENDA RACI: R – Responsável A – Autoridade C – Consulado I – Informado

  1. MICROECONOMIA

O ponto de equilíbrio é o ponto onde o preço praticado gera uma demanda exatamente igual à oferta pelo produto. Sendo assim, para encontrarmos o ponto de equilíbrio igualamos às funções de oferta e demanda:

Qd = Qo

240 - P = 60 + P

240 - 60 = P + P

2P = 180

P = R$ 90,00

O preço do ponto de equilíbrio é  R$ 90,00.

Para chegarmos a quantidade de equilíbrio é só aplicarmos o preço de equilíbrio em qualquer uma das funções, seja ela demanda ou oferta:

Qd = 240 – P

Qd = 240 – 90

Qd = 150

Vamos também aplicar a função de oferta para constatar que a quantidade de equilíbrio precisa ser idêntica nas duas funções:

Qo = 60 + P

Qo = 60 + 90

Qo = 150

Sendo assim, o preço de equilíbrio é R$ 90,00 e a quantidade de equilíbrio é 150 mil unidades.

A empresa pratica hoje um preço abaixo do ponto de equilíbrio, portanto a demanda pelo produto é maior que a oferta atual. Levando em consideração esse preço a demanda pelo produto em questão é:

Qd = 240 – 80

Qd = 160

Como a capacidade produtiva atual da organização é 150 mil, a empresa não consegue suprir a demanda para esse preço.

O que a empresa deve fazer é aumentar seu preço para igualar ao preço de equilíbrio, fazendo assim com que ela venda toda a sua produção por um preço superior.

  1. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Dando continuidade aos nossos estudos, agora o foco é Qualidade de Vida no Trabalho(QVT), no atual cenário empresarial competitivo e frenético que vivemos, esse assunto é recorrente e fundamental para o engajamento da equipe e conquista dos objetivos propostos. Vamos trabalhar a seguir alguns tópicos pertinentes ao assunto em analise.

  1. Conceito QVT

De acordo com Chiavenato (2010) o termo qualidade de vida no trabalho (QVT) foi cunhado por LOUIS DAVIS na década de 1970 quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. para ele, conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos colaboradores no desempenho de suas atividades.

FILIPPIN, M.; SILVA, P. R.; KOYAMA, R. E. Administração de Conflitos e Relacionamentos. UniCesumar: Maringá. 2018

  1. Programa QVT

Walton foi um dos primeiros autores ao abordarem com maior profundidade a qualidade de vida no trabalho, seguindo uma linha de diversos critérios que são essências para a implantação do programa de QVT da organização.  

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