PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA

FACULDADE ANHANGUERA

Curso de Tecnologia em Logística

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

DANIELE DA SILVA VIEIRA/RA: 381529

ISLEIDE SOCORRO R. LEITE /RA: 349749

ITAMAR PEREIRA DOS SANTOS CARLOS/RA: 382448

JANDOVI PEDROZA SANTOS DE LIMA/RA: 387943

JEFFESON VIANA ALBERT/RA: 392217

ALEXANDRE MARCELO FREDRICH/ RA: 390186

PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA

PROFESSORA: FABIANA ANNIBAL FARIA DE OLIVEIRA BIAZETTO

MARABÁ

SETEMBRO 2012

ISLEIDE SOCORRO R. LEITE /RA: 349749

PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA

v.1

Processo Administrativo: as funções administrativas-teoria e prática apresentado como desafio de aprendizado da disciplina de Processos Gerenciais, no curso de Recursos Humanos.

Universidade Anhanguera, Turma sobre a orientação da professora tutora Fabiana Annibal Faria de Oliveira Biazetto.

MARABÁ – PA

SETEMBRO DE 2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................... 04

2. AS DIFERENTES VISÕES DE PLANEJAMENTO.......................................... 04

2.1. SIGNIFICADO E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..................................... 06

3. PLANO ESTRATÉGICO DO PROJETO INCLUSÃO DIGITAL..................... 11

3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................. 11

3.2 ANÁLISE ESTRATÉGICA............................................................................... 12

3.3 DESCRIÇÃO DO PROJETO INCLUSÃO DIGITAL...................................... 13

4.0. ORGANIZAÇÃO.............................................................................................. 14

4.1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO......................................................................... 14

4.2.CUSTOS DO PROJETO................................................................................... 16

5. DIREÇÃO ........................................................................................................... 16

5.1. A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES....................................................... 17

5.2. LIDERANÇA …............................................................................................... 18

5.3. ESTILOS DE LIDERANÇA............................................................................. 18

5.4.ESTILOS DE DIREÇÃO................................................................................... 19

6. IMPLICAÇÕES ÉTICAS.................................................................................... 20

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................... 21

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................. 22

I- INTRODUÇÃO

Esse trabalho foi proposto para uma melhor visualização no desempenho das funções administrativas nas diversas organizações e também para uma melhor análise dos diversos ambientes em que o administrador em busca da eficiência e eficácia organizacional, terá que interpretar e antecipar-se para futuras ações.

Inicialmente o assunto é abordado de forma geral, mostrando a importância da interação do administrador com os diversos ambientes e como estes interferem e auxiliam na confecção dos diversos planejamentos em todos os níveis da organização.

Com a elaboração de um planejamento estratégico fictício é possível uma melhor abordagem, sendo fácil a identificação de todos os passos para um bom planejamento, uma boa organização, uma boa direção e um bom controle.

II-AS DIFERENTES VISÕES DE PLANEJAMENTO

Segundo Shinyashiki, a visão é uma a arte de ver o invisível, de ver oportunidades onde outros só veem problemas. Muitas pessoas não têm essa visão e acabam pagando muito caro por isso, pagam com seus bens materiais e pessoais. Somente depois dessas perdas que passam a valorizar as coisas por menores que sejam.

Enxergar o que a maioria não vê, transforma você em uma pessoa especial, um empreendedor, pois se antecipa, trazendo o futuro para o presente, analisando todas as consequências possíveis dessa batalha que ocorre ao mesmo tempo.

Para vencer essa batalha que é o presente, ele não pode se acomodar com o sucesso obtido hoje, pois se não se empenhar agora, pode no futuro amargar um grande fracasso, e inevitavelmente com o sucesso vem a acomodação e para ser um grande empreendedor, não pode se impressionar e esquecer que tem um futuro a frente que pode trazer muitas surpresas.

O empreendedor tem que ter uma visão que o deixe sempre alerta, para não perder as oportunidades que vão surgindo a cada dia e que vão moldando o seu sucesso.

O autor relata uma história de um rapaz que estava muito triste devido a sua demissão e acabou se deparando com uma situação com crianças se divertindo em uma piscina e reparou que ao lado tinha um escorregador