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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

Por:   •  1/4/2015  •  Monografia  •  2.822 Palavras (12 Páginas)  •  499 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira

        

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

TenarisConfab

SÃO PAULO – Freguesia do Ó

2014

PAULA DUARTE BARBOSA – RA: 1403758

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

Tenaris Confab

Trabalho de conclusão de bimestre

para obtenção de nota em Graduação em Gestão Financeira

apresentado à Universidade

Paulista – UNIP

SÃO PAULO – Freguesia do Ó

2014

AGRADECIMENTOS

Agradeço em primeiro lugar a Deus que iluminou o meu caminho durante esta longa

caminhada. Agradeço também ao meu querido Robson, que de forma especial e carinhosa me deu e dá força e coragem, me apoiando nos momentos de dificuldades sempre. Eu te amo.

RESUMO

Somos e fazemos parte de uma geração, a qual as informações chegam muito rápidas, a tecnologia avança progressivamente  e a globalização vem tomando cada vez mais espaço no mercado mundial. E com alta competitividade entre as grandes empresas, a forma de planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos líderes  está se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Exemplos  disso :motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, poder  proporcionar segurança, respeito e até mesmo afeto dos colaboradores pela organização. Por isso, buscamos conhecer o dia-a-dia da empresa em questão, avaliar os conhecimentos e atuações dos líderes, e verificar a aceitação dos colaboradores entre si. . Este trabalho destina-se a avaliar uma empresa através da análise de balanço, que onde certamente servirá para tomadas de decisões. Aplicarei meus conhecimentos das matérias de  dinâmica das relações interpessoais, análise das demonstrações financeiras e  orçamento empresarial , no decorrer do trabalho, pela empresa Tenaris Confab, que por sinal é uma empresa de grande porte, líder em  produção e fornecimento de aço soldados. Tem capacidade anual de produção de 550 mil toneladas de tubos de aço.

Mais uma vez o PIM foi um projeto esclarecedor que propiciou o conhecimento teórico e pratico das matérias abordadas no bimestre atual. Acompanhados da pratica do dia a dia, tornando  melhores meus conhecimentos sempre.

 Palavras Chaves: Dinâmica das relações interpessoais, Análise das demonstrações financeiras e Orçamento empresarial.

        

ABSTRACT

We are and we are part of a generation which information reaches very fast, technology gradually advances and globalization has been taking more and more space in the world market. And with high competitiveness among large companies, the form of strategic planning, knowledge of people and reliability of leaders is becoming fundamental processes to the success of organizations. Examples: motivating employees invest in training and offer an innovative service, able to provide security, respect and even affection of employees by the organization. Therefore, we seek to meet the day-to- day business in question, evaluate the knowledge and actions of leaders, and verify the acceptance of the employees together. . This study is intended to evaluate a company’s balance sheet through analysis, that which will certainly serve to decision making. I will apply my knowledge of the dynamics of interpersonal relations materials , analysis of financial statements and business budget , in this work , the company Tenaris Confab , which by the way is a large company , a leader in production and supply of steel soldiers. It has an annual production capacity of 550 thousand tons of steel pipes.

Again the PIM was an enlightening project that provided the theoretical and practical knowledge of the issues considered in the current quarter. Accompanied by the practice of everyday life, making the best my knowledge ever.

Key words: Dynamics of interpersonal relationships, analysis of financial and busines budget statements.

SUMÁRIO

1.  INTRODUÇÃO  ....................................................................................................07

2.  DESENVOLVIMENTO..........................................................................................08

3.Dinâmica das relações interpessoais..................................................................09

3.1 Gestão de pessoas...............................................................................................09

3.2 Teoria Motivacional..............................................................................................10

3.3 Tipos de Liderança           ....................................................................................11

4-Análise das demonstrações Financeiras............................................................12

4.1 Índice de Liquidez.................................................................................................14

4.2 Índice de endividamento ......................................................................................15

5-Orçamento Empresarial........................................................................................15

5.1 Orçamento de Capital...........................................................................................16

5.2 Orçamento de Investimento.................................................................................16

5.3 Projeções..............................................................................................................17

6. CONCLUSÃO........................................................................................................18

7. REFERÊNCIAS .....................................................................................................19


1- INTRODUÇÃO

Nos dias atuais, a função de Gestão de pessoas está amplamente voltada para os objetivos e metas das organizações. Com a globalização mundial, o mercado de trabalho torna-se cada vez mais competitivo e o capital intelectual vem sendo cada vez mais valorizado, assim, os dirigentes das organizações estão mudando os olhares em relação ao setor Gestão de pessoas.

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