PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – III

UNIP – Universidade Paulista

Cursos Superiores de tecnologia

        

Clélia Amadeus da Silva RA B557GL1

        

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – III

Lojas Marisa

RIBEIRÃO PRETO - SP

2019

Clélia Amadeus da Silva RA B557GL1

        

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – III

Lojas Marisa

Projeto interdisciplinar Multidisciplinar PIM III- descrição e análise de práticas de Gestão Empresarial e de Recursos Humanos na organização Lojas Marisa

RIBEIRÃO PRETO  - SP

2019

1. Sumário

Resumo        1

Abstract        2

INTRODUÇÃO        3

2.        Descrições da Organização        4

2.1.        Denominação e forma de constituição        4

2.2.        Organograma        4

3.        Modelos de Liderança        5

3.1.        Tipos de liderança voltada para organizações        6

3.2.        Gestão de Conflitos e Técnicas de Negociação        6

3.3.        Relacionamentos entre líder e liderados na organização        7

4.        Avaliações de Desempenho        8

4.1.        Métodos tradicionais da Avaliação de Desempenho        8

4.2.        O programa de desempenho instituído pela organização        8

5.        Descrição e Análise de Cargos        10

5.1.        Descrições de cargos        10

5.2.        Administrações de Cargos e Salários        10

5.3.        Métodos para descrição de cargos e avaliação de cargos        10

5.4.        Administração salarial        11

5.5.        Pesquisas salariais        11

5.6.        Políticas salariais        12

5.7.        Funcionamento nas Lojas Marisa        12

6.        Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial        13

6.1.        Sugestões de implantação        13

7.        Plano de Negócio        14

7.1.        Projeto para a implementação do programa na organização com base na Avaliação por Desempenho        14

7.2.        Implantação nas Lojas Marisa        14

7.3.        Relatório gerencial Lojas Marisa        15

7.3.1.        Objetivos do relatório:        15

7.3.2.        Informações relevantes:        16

7.3.3.        Indicadores:        16

7.3.4.        Lista de prováveis causas        17

Considerações Finais        17

Referências Bibliográficas        19

Resumo

Cada vez mais no Brasil vem aumentando o espaço e as oportunidades de crescimento para pequenas empresas. Assim como os grandes empreendedores os pequenos também têm objetivos a serem alcançados através de planejamento e ações. O presente projeto permite fazer um acompanhamento sobre a estrutura de uma grande empresa, a Marisa, que vem crescendo e se desenvolvendo no ramo alimentício e tem conquistado continuamente mais consumidores com um forte potencial devido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores.

O objetivo principal é mostrar aos estudantes do curso de Gestão de Recursos Humanos a real prática empreendedora, pela qual aborda a criatividade e inteligência administrativa para o seu crescimento, assim como o gerenciamento de pessoas, seu desenvolvimento e as relações interdepartamentais. Neste trabalho trataremos de assuntos que envolverão plano de cargos e salários, modelos de liderança, ética e legislação, plano de negócio e avaliação de desempenho.

Palavras chaves: cargo, salário, desempenho, liderança.

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Abstract

Increasingly in Brazil, space and growth opportunities for small companies have increased. Like the great entrepreneurs, the small ones also have goals to be achieved through planning and actions. This project allows us to follow-up on the structure of a large company, Marisa, which has been growing and developing in the food industry and has consistently conquered more consumers with a strong potential due to its constant search for the quality of its products and the competence of its employees.