Paixao por Vencer - Jack Welch

Jack Welch define o seu livro como “um guia de viagem” para todas aquelas pessoas que tenham “ambição e paixão”. Como todo bom guia, concentra-se em pontos especiais. Assim, logo no primeiro capítulo, começa por definir “missão” e “valores”, dois conceitos “abstratos, excessivamente utilizados e bem pouco compreendidos no mundo dos negócios”. A diferença entre missão e valores é a seguinte : missão aponta para onde se dirige a empresa, enquanto os valores descrevem comportamentos que a conduzirão nessa direção. 
Sobre gestão de pessoas, Jack Welch nos diz que para vencer, o mais importante é saber colocar o profissional certo no lugar certo. Sem uma equipe adequada, as estratégias inteligentes e as tecnologias avançadas serão inúteis Fica claro, portanto, que o primeiro passo de Welch consiste em uma boa seleção de pessoas.
Outro ponto abordado que chama a atenção é quando o autor no diz que os líderes incentivam confiança porque são francos, transparentes e reconhecem devidamente os outros.
A franqueza é fundamental e, além disso, ajuda a criar vínculos de confiança com os subordinados. Uma maneira de incentivar a confiança? Ser transparente (não ocultar informação), dar reconhecimento a quem merece, não se apropriar de ideias alheias e apresentá-las como próprias, assumir responsabilidades por quilo que não teve êxito e compartilhar os méritos recebidos. 
Jack nos faz uma ótima explanação sobre como lidar com uma crise em uma organização. Na maioria dos casos, as crises começam minúsculas e vão aumentando de tamanho até a solução final. No entanto, é certo que um dia a crise acaba. Pelo menos até que outra crise surja. 
Com uma abordagem clara e objetiva, o livro Paixão por Vencer foi um ótimo colaborador para minha formação acadêmica. Fazendo a junção da boa leitura e dos conteúdos abordados pela professora em sala, encerro esse semestre com uma gama de conhecimentos s valiosos de como lidar com diversas situações em uma organização.

Para ser um psicólogo organizacional com intervenções estratégicas e eficazes é importante conhecer o modelo mental dos homens de negócios, então transcreva citações de Jack Welch, considerado o executivo do século, que para você fazem sentido e possam ser reflexões úteis a sua avaliação profissional.
“Você precisa mudar, de preferência antes de ser forçado a mudar.”

“Acho que vencer é ótimo. Muito mais do que bom – ótimo. Porque quando as empresas vencem, as pessoas também crescem e prosperam. Criam-se mais empregos e mais oportunidades.” 

“Se você quiser valores e comportamentos compreensíveis e com os quais seja capaz de conviver, é melhor argumentar em favor deles.” 

“Para que os valores realmente signifiquem alguma coisa, as empresas devem recompensar as pessoas que os demonstram e “punir” as que não demonstram.” 

“ Conte com as pessoas certas ao seu lado. Livre-se dos opositores.” 

“A falta de franqueza bloqueia as ideias inteligentes, retarda as ações rápidas e impede que as pessoas capazes contribuam com todo o seu potencial. É algo devastador.”

“ Quando você se concentra apenas na crise, é possível que ela absorva toda a organização, sugando-a para o redemoinho de culpa, pavor e paralisia. “ 

“Transformar em exemplos negativos as pessoas que transgrediram as normas internas e externas é extremamente benéfico para a organização “ 

“ Por trás das nuvens negras das crises, sempre se vê um contorno luminoso, ou seja, raramente se é vítima do mesmo desastre duas vezes “

“Não precisa dizer que ninguém torce para que aconteçam desastres. Mas, eles são uma realidade inevitável. “

“ É um desastre quando as empresas levam muito a sério essa badalação sobre mudança e aderem a todos os modismos gerenciais. É sobrecarga de mudanças! “