Planejamento e Gestão de Projetos Produção Individual

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CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC

SENAC

GESTÃO EMPRESARIAL

Planejamento e Gestão de Projetos

Produção Individual

Ronaldo Ivan Boccalletti Filho

São Paulo

2016

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Sumário

1.        Introdução        

2.        Justificativa        

3.        Objetivos Geral e Específicos        

4.        Etapas e atividades         e 4

5.        Metodologia        

6.        Parceiros        

7.        Cronograma e orçamento        

8.        Indicadores e avaliação de resultados        

9.        Fatores de risco e mitigantes        

10.        Considerações Finais        7

11.        Bibliografia        7

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1. Introdução

Neste documento, apresentarei a estrutura do projeto de desenvolvimento para um sistema de leilões com itens de mobiliário no formato on-line. Um dos objetivos desta estrutura será atingir o maior numero de interessados na plataforma (ex. pessoas em Manaus podem participar do leilão que ocorre em São Paulo, sem que tenha que gastar mais tempo ou dinheiro com o deslocamento), além de ter como publico alvo o consumidor final, pulando o intermediário da cadeira comercial criada pela plataforma.

1. Justificativa

Quando leiloeiros tradicionais se deparavam com itens unitários de menor valor agregado (ex: cadeiras, mesas de escritório, etc.) estes declinavam da promoção do evento ou formavam lotes com grandes quantidades de itens (ex.100 cadeiras, 100 mesas para escritórios). Com a formação de lotes com um grande volume de itens, o leilão era direcionado e tornava-se viável apenas para revendedores, intermediários que iriam comprar estes lotes para posteriormente direciona-los ao consumidor final.

Assim, as reclamações dos clientes que desejavam promove um leilão com itens de menor valor agregador, era um menor volume arrecadado na venda dos bens.  

Estas reclamações se davam muito pela venda dos itens aos revendedores, uma vez que estes visavam lucro com a compra dos itens e assim, chegava-se a um menor volume de valor arrecadado ao final de todo o processo.

1. Objetivos Geral e Específicos

O objetivo geral do projeto é criar um sistema que substitua os leilões presenciais, onde possa participar o maior numero de pessoas possíveis, localizadas em diversos lugares do país.

Os objetivos específicos do projeto é proporcionar a possibilidade de compra de itens com menor valor agregado, através de leilões e em menores quantidades (ex. lotes formados com a quantidade máxima de 4 itens).  

Para isso, a plataforma on-line desse projeto terá que ter itens iniciais como:

• Possuir uma identidade visual moderna, compatível com os sites que são utilizados na Internet por grandes lojas varejistas (ex: Americanas, Wal Mart, etc.);
• Interface “responsiva”, que possa ser utilizada tanto em navegadores de computadores quanto tablets e smartphones;
• Deve ter uma boa experiência do usuário final, ou seja, que seja intuitivo e fácil de utilizar, além de não deixar o usuário esperando a página carregar;
• Escalável, ou seja, que seja possível aumentar a capacidade do sistema em suportar mais usuários disponibilizando mais servidores (evitando possíveis problemas de instabilidade durante o leilão);
• Segurança para que os usuários finais e;
• Fácil manutenção e expansão.

1. Etapas e atividades        

O projeto será dividido com etapas definidas pelos sócios da empresa, descritas abaixo:

1. Levantamento e análise de requisitos

Nesta etapa são levantados os requisitos de negócio, apontados pelos clientes. O Gerente de Projeto, levanta os requisitos, e gera um documento de Especificação Funcional do sistema a ser desenvolvido, elencando as funcionalidades desejadas.

As atividades desta etapa são:

• Levantamento de requisitos;
• Criação de documento de Especificação Funcional e;
• Revisão da documentação.

1. Estimativa de esforço para desenvolvimento

Nesta etapa, a equipe de desenvolvimento deve estimar o esforço necessário para desenvolver todo o sistema, baseados nos documentos de especificação funcional.

A equipe deve entregar o esforço em horas/homens para o Gerente de Projetos e para os sócios, que irão assim montar um cronograma e estimar os custos envolvidos.

As atividades realizadas pela equipe são:

• Análise da documentação;
• Estimativa por funcionalidade;
• Revisão das estimativas e;
• Criação de relatório de esforço do projeto.

1. Cronograma

Esta etapa será feita em conjunto com o Gerente de Projetos e o Coordenador Técnico para alocar os recursos e pessoas necessárias para o desenvolvimento do projeto.

O cronograma segue para a Gerente do Comercial que aprova ou pede revisão de acordo com as suas necessidades.

As atividades dessa etapa são: