Plano Estratégico Empresa Spartaccus

UVA (UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA)

Gestão de Recursos Humanos EAD

DARLA VITORIA FIGUEIREDO DOMINGUES

PLANO ESTRATÉGICO EMPRESA SPARTACCUS

Mesquita, 2024

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Para iniciar o plano de ação da empresa Spartaccus, faremos as contratações necessárias que atenderá a licitação que tem como foco construir 110 escolas municipais. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores.

Para realizar tais contratações e modificações internas, iremos abordar duas narrativas para solucionar tais problemas que a empresa está passando que serão a provisão e o desenvolvimento de pessoas.

Com a provisão de pessoas conseguiremos buscar por profissionais qualificados e capacitados para preenchermos a tais vagas. Com a abordagem de desenvolvimento de pessoas iremos investir na capacitação de nossos próprios colaboradores de forma em que a firma e os mesmos se beneficiem estando mais qualificados.

A empresa apresenta alguns problemas internos que deverão ser abordados e solucionados, esses problemas são:

• A extrema necessidade do aumento no quadro de funcionários;
• Mau desempenho de seus colaboradores;
• Não cumprimento da grade de horários;
• Atritos familiares.

A empresa Spartacus é constituída por integrantes da família de José Augusto, engenheiro e dono desta firma. Por se tratar de uma empresa familiar, tende a ter conflitos e com a chegada desta nova licitação os só “problemas” aumentaram. O meu papel como gestora será administrar as novas contratações e garantir o desenvolvimento das pessoas, assim como trabalhar a ética familiar nesta empresa.

Algo que vamos investir também será no curso de liderança para que o Sr. José Augusto consiga liderar melhor e trazer uma nova abordagem com seus funcionários. Já com suas filhas e genro iremos investir em um curso de ética profissional.

Faremos também reuniões semanais para assinalar pontos positivos e negativos, feedbacks, e para que todos possam por em pauta suas ideias. O Sr. Almir ficará responsável por organizar tais assuntos que serão abordados nessas reuniões, trazendo também novas ideias de projetos, trará a analise SWOT para ajudar na tomada de decisões e deixará o Sr. José a par de todos os retornos positivos e negativos que estão obtendo. As filhas do Sr. José ficarão responsáveis por elaborar e arquitetar cada etapa deste projeto. Já os novos colaboradores que estão serão contratados ficarão responsáveis pela função a que foram contratados. O senhor Almir ficará responsável por alinhar, delegar e supervisionar cada um.

De forma mais elaborada podemos abordar a delegação de cada função através de um organograma, os possíveis riscos e soluções, com a analise SWOT, e implementar treinamentos de forma estratégica para os colaboradores.

Referências Bibliográficas:

Mariana Dias, GUPY. 5 Subsistemas de Recursos Humanos, Desenvolvimento de pessoas Novembro 2022.

PROCENGE. Conheça 6 processos de gestão de pessoas.