Plano Estratégico Empresarial

Plano Estratégico Empresarial

O planejamento estratégico pode ser considerado como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente, tanto o ambiente externo como o ambiente interno. Um plano estratégico oferece diversos benefícios, um deles é estabelecer a direção em que a empresa deve seguir para prosperar e assim, crescer mais ainda.

Para criamos o nosso Plano Estratégico, primeiro realizamos uma análise da empresa, para assim identificar pontos cruciais para o desenvolvimento e crescimento da organização e para isso utilizamos a ferramenta SWOT.

Análise SWOT

Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. Assim, podemos identificar os seguintes pontos da nossa organização:

Forças Gestão de pessoas; Professores altamente qualificados; Equipamentos de alta qualidade para disponibilizar a melhor experiencia em seus treinos; Qualidade em nosso atendimento para criamos um laço de fidelidade com nossos alunos e fornecedores; Boa localização das nossas academias.	Oportunidades Marketing digital temos uma forte divulgação da nossa marca assim trazendo novos clientes e principalmente novos fornecedores para trabalharem ao nosso lado; Criamos eventos em nossas academias para mostramos o nosso trabalho e incentivar novas pessoas a iniciarem alguma atividade física.
Fraquezas Pouca variedade de serviços; Prazo na manutenção de equipamentos.	Ameaças Academias menores com um custo mais acessível; Problemas econômicos no país (podemos pensar em algo por exemplo nessa quarentena o que podemos fazer para nossos clientes não cancele suas matrículas nesse período) "em situações como essa que estamos passando atualmente".

Cenário Organizacional

A partir da análise SWOT, pudemos ver que nossas forças são muitas, possuímos profissionais altamente qualificados, o que nos proporciona grande satisfação por parte dos clientes, também possuímos uma boa infraestrutura. Temos grandes oportunidades também na divulgação de nossos serviços, como estamos em grandes centros comerciais, estamos em grande evidência, além de nossas campanhas que nos possibilita ir direto nas empresas, chamando a atenção do nosso público alvo.  Em contra partida, temos problemas também, não possuímos uma grande variedade de serviços, por exemplo não proporcionamos aula de natação, o que pode acabar não fidelizando clientes que procuram por este tipo atividade, assim virando uma ameaça, já que outras academias menores podem acabar proporcionando este serviço, podendo ganhar alguns de nossos clientes. Logo, nosso plano estratégico deve visar em como suprir essas fraquezas e ameaças.

Cenário atual do Mercado

Atualmente, o mundo se encontra paralisado por conta da pandemia do Corona vírus, causador da covid-19. Por conta do cenário atual, tivemos que encerrar nossos principais serviços e todos os nossos salões de atividades foram fechados temporariamente e vamos reabri-los assim que for seguro para toda a população, por conta da fácil transmissão da doença. Isso nos causou pequenos prejuízos, pois como encerramos nossas atividades e estamos cobrando a mensalidade pela metade (para assim não precisarmos realizar cortes nos números de nossos colaboradores), tivemos baixa natural do nosso lucro. Tivemos cortes de 10% no salários dos instrutores e outros funcionários que não estão em atividade, mantendo o salário completo daqueles que estão trabalhando via home office. Por conta do saldo de caixa positivo, não tivemos prejuízos sérios, mantivemos nossa equipe e investimos nas aulas online, onde nossos clientes podem acompanhar os exercícios propostos pelos instrutores, para que eles possam continuar treinando e se exercitando em casa, fazendo os exercícios de forma correta. A situação da quarentena é incerta, não podemos dizer quando ao certo vamos poder retomar as atividades, mas vamos estar preparados para isso. Mantemos as reuniões semanais entre nossos setores e unidades, deixando sempre a comunicação aberto com todos os nossos funcionários e os deixando em alerta para que se mantenham preparados. Analisamos como as outras academias estão se posicionando agora, muitas das academias pequenas ainda estão cobrando pela mensalidade, então optamos por seguir como foi descrito acima.

Gestão

Retomando a análise das informações levantadas pela ferramenta Swot, percebemos que possuímos muitas qualidades, mas também temos pontos a melhor, começando pelo estoque de equipamentos. É quase impossível prever quando um equipamento irá dar defeito, por isso vamos começar a realizar a manutenções regulares em todos os equipamentos de todas as unidades, assim poderemos saber os aspectos do mesmo e se será preciso alguma intervenção. Nós também vamos realizar um contrato com uma empresa que presta suporte para estes equipamentos, assim estabelecendo padrões para a resolução destes problemas. Sobre o problema

Histórico Organizacional

A nossa empresa foi fundada no ano de 2015, entrando no mercado com apenas uma unidade (nossa atual matriz). Tivemos uma grande aceitação por parte do público, pois estávamos em um local de fácil acesso para nossos principais clientes e financeiramente, oferecíamos um preço pelos planos abaixo do mercado. No ano de 2016 já estávamos abrindo nossa segunda unidade, e no final do mesmo ano já havíamos construído mais uma. No ano de 2017 focamos em aperfeiçoar nossos serviços, para assim ganharmos mais clientes, foi então que decidimos nos modernizar para competir com grandes nomes, criamos nosso site e investimos no nosso sistema, o que ocasionou em uma redução de gastos e nos trouxe uma maior inteligência sobre o nosso negócio. Com isso, pudemos realizar análises que nos possibilitaram ver que nós tínhamos mais potencial de crescimento, então em 2018 criamos um projeto e demos início ao mesmo, abrimos mais 3 unidades da academia.