Plano de Negocio

Plano de Negocio Venda e Comercialização de Carne de Primeira

1. ROTEIRO PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS

1.1. IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

NOME DA EMPRESA FRIGOBOI

Razão Social: Frigorífico de Parauapebas

C.N.P.J: 15.752.686/0001-44

Data de Fundação: 21/09/1998

Endereço: Rua A, s/n – Bairro: Cidade Nova

Telefone: (94)3346-6255

1.2. ÁREA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

DIORDS (P/ ONDE EXPORTAR E CRACTERÍSTICAS DE MERCADO)

1.3. HISTÓRICO DA EMPRESA (Considerações Preliminares)

Criada em 1998, localizada no sudeste do Pará, a FRIGOBOI atua no segmento de agroindústria e dos principais cortes bovinos. Com marcas fortes que propiciam ao consumidor avanço em produtos e serviços, a corporação atende ao mercado externo nos cinco continentes.

Todos os setores da FRIGOBOI compartilham uma visão comum no que se refere a investimentos contínuos em qualidade, tecnologia, pesquisa, capacitação das equipes de trabalho. Logística e processo de gestão e estratégica mercadológica.

Acrescenta-se a esse comprometimento ações sócio-ambientais, nas localidades onde o grupo está inserida.

1.4. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS

Carne bovina segmentada nos seguintes cortes selecionados:

FILÉ MIGNON

CONTRA-FILE

PONTA DE CONTRA-FILE

ALCATRA

CORAÇÃO DE ALCATRA

PICANHA

MAMINHA

COLCHÃO MOLE

COLCHÃO DURO

LAGARTO

MÚSCULO

FRALDINHA

LOMBINHO

PEIXINHO

ACÉM

PEITO

CUPIM

MIÚDOS (LÍNGUA, CORAÇÃO, FÍGADO, RINS, RABO, BUCHO E ETC...)

2. RESUMO DA ANÁLISE DO MERCADO (SWOT- FOFA)

FRIGOBOI - Frigorífico de Parauapebas, sempre preocupada com a competitividade se reúne e analisam as principais ações para manter seu planejamento estratégico atualizado com os novos concorrentes, tomando assim ações antecipadas para futuras fraquezas, fortalecimento, oportunidades e melhorias continuas girando o quadrante de analise o FOFA (Pontos Fortes, Fracos, Oportunidades, Ameaças)

AMBIENTE EXTERNO (Oportunidades)

Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva, crescimento, lucro e fortalecimento da organização, tais como:

• Necessidades não satisfeitas do consumidor

• Aumento do poder de compra do mercado

• Disponibilidade de linhas de crédito

• Mudança de hábitos do consumidor

• Surgimento de novos mercados

• Crescimento Do mercado consumidor

• Maior demanda do mercado exterior

ANÁLISE COMPETITIVA (Ameaças)

Potencial para comprometer a vantagem competitiva:

• Mudanças nos padrões da sociedade

• Implantação de novos concorrentes no mercado

• Desemprego acima da taxa mundial

• Alta taxa de importação (impostos)

• Logística (estradas precárias)

• Black out por mais de 12h

• Doenças oportunas (vaca louca, febre aftosa)

2.1. AMBIENTE INTERNO

Vantagens internas da empresa em relação às suas concorrentes: Correspondem aos recursos e capacidades da empresa que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas com relação a seus competidores. Incluem:

A) PONTOS FORTES

• Criação do rebanho em pastos naturais;

• Mão de obra especializada;

• Espaço territorial favorável para criação;

• Alta tecnologia;

• Contratos a longo prazo;

• Variedades de produtos (tipos de corte);

• Baixo custo no manejo do pasto;

• Controle das inspeções sanitárias;

• Produção natural desde a origem;

• Aprimoramento contínuo das técnicas de manejo;

• Insumos com baixo custo;

• gerência experiente;

• Preços mais baixos que a concorrência;

• Melhor forma de pagamento;

• Infra-estrutura.

B) PONTOS FRACOS

Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes: Correspondem aos pontos mais vulneráveis da empresa em comparação com os mesmos pontos de competidores atuais ou em potencial:

• Rotatividade de profissionais;

• localização não favorável;

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3.1. MISSÃO DA EMPRESA

Fornecer