Plano de negocio
Por: andrewssantanna • 16/4/2015 • Relatório de pesquisa • 589 Palavras (3 Páginas) • 132 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso: Administração 1 Serie
Disciplina: empreendedorismo e comportamento organizacional
Nome: André Luís Sant Ana
RA: 2865936429
Tutora: LINARIA
Roseira, 16 de Abril de 2015
Empreende é um talento nacional. O brasileiro sempre teve dentro de si aquela vontade de ter seu próprio negocio. Mais isso não é garantia de sucesso, já que são inúmeros os casos de negócios que fracassam no primeiro ano de operação.
As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligado a falta de planejamento e a erros:
Falta de planejamento, muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negocio. Antes de abrir uma empresa é preciso estudar todos aspectos que envolvem o negocio. Deve-se pesquisar quem será o publico alvo, fornecedores, custos fixos e variares, concorrência e localização. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores é a chance de sucesso.
Copiar modelos existentes, é um equivoco reproduzir integralmente um modelo de negocio que já existe no mercado sem fazer inovações no curto prazo, a copia pode ate trazer lucro, mas no médios tende à não funcionar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de sucesso para abrir seu negocio, mas saiba adapta-lo a sua realidade para criar diferencias para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.
Não acompanhar a rotina da empresa, deixar a empresa só nas mãos de terceiros e arriscado. A dedicação é uma das principais qualidades de um empreendedor. Ele deve separar um determinado período do seu dia para verificar de perto a rotina de cada área da empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é trazer pessoas qualificadas para supervisionar cada setor. Porém o empresário deve esta presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas.
Descontrole no fluxo de caixa muitos empresário se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro. Em empresas menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. É preciso ter o habito de checar as contas, de preferencia todos os dias e saber planejar os pagamentos e recebimentos dos recursos.
Falta de divulgação da marca, não se pode esperar que o boca-a-boca garanta o sucesso da empresa. Para um marketing mais eficiente, o empresário tem de entender o mercado que quer atingir, sabe onde o publico dele esta e do que ele gosta. A partir destas informações estabelece uma estratégia e a propaganda ideal é direcionada para os clientes.
Não se adaptar as necessidades do mercado, aquele empresário resistente às mudanças e fechado as novidades tente a ficar para trás. É importante que o empreendedor sempre se mantenha antenado as tendências do seu ramo de atividade.
Plano de negocio, a ferramenta de gestão do empreendedor.
O plano de negocio pode ser considerado a principal ferramenta de gestão. Muito se fala a respeito deste documento nos dias atuais, mas pouco empreendedor sabe como elaborar um e porque o plano de negocio pode definir o sucesso ou fracasso de um negocio.
Plano de negocio é estudar o negocio e os cenários possíveis para seu futuro. Mas não se trata de adivinha o futuro, trata de tentar antecipa-los provendo como a empresa poderá crescer em quais mercados, como quais produtos, qual será a estrutura necessária para estas atividades acontecem recursos, pessoas etc...
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