Portfólio

UNIFRAN- CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA

PÓLO FASARC- FACULDADE SANTA RITA DE CÁSSIA

PÓLO ENSINO SUPERIOR DE PORTEIRINHA/ MG

PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES

ALUNO: MARIA APARECIDA LOURENÇO DE SOUZA

CÓDIGO: 1304941

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA  

 PROFESSOR: Helio Omura

SEMESTRE: QUINTO PERIODO

PORTFÓLIO APRESENTADO PARA FINS DE AVALIAÇÃO PARCIAL DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES REFERENTE AO ASSUNTO IDENTIFICAÇÃO DE CONCEITOS, FERRAMENTAS E SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA. NO CURSO SUPERIOR EM GRADUAÇÃO REALIZANDO NO PÓLO FASARC- PORTEIRINHA/MG NA MODALIDADE EAD.

RIACHO DOS MACHADOS/ MG

1. DESENVOLVIMENTO

Este portfólio foi elaborado com o auxilio de George Eleno Mendes gerente de uma empresa GP.

    A empresa GP. É uma empresa que está atuando no mercado nos seguimentos de loja filial Auto Peças GP, Auto Posto GP e Lanchonete GP.

1. Como recursos de inputs pode citar os seguintes; os produtos a venda, materiais de uso como impressora computadores os quais são responsáveis pela finalização de venda impressão de notas fiscais e venda por funcionários (vendedores), crediário, gerente, coordenadora administrativa.

1. Como processo de transformação ele citou a disponibilidade dos produtos a vendas e ao processo de venda do cliente consumidor.

1. Sobre outputs podem observar através dos viculos com peça nova, também observar que os bens são adquiridos de acordo com a necessidade do cliente.

1. Como medidas de desempenho consideramos o fato de que somos avaliados constantemente sobre as vendas realizadas, e quanto ao recebimento destas vendas, há cálculos os quais indetifica- se o rendimento real de lucro obtido mês a mês, sem contar o fato que somos acompanhados diariamente e semanalmente.

1. Sobre os objetivos de desempenho da empresa citar- se os objetivos ligados a qualidade de atendimento, qualidade do produto, rapidez com o produto, confiabilidade na mesma devido o fato cumprir o que promete quanto á garantia, ser cordial sempre, e nunca se esquecer da qualidade.

1. Sobre gestão de capacidade a empresa se capacita de pessoas treinadas em vários setores principalmente em setores administrativos.

1. Sobre os gargalos percebe- se a falha no atendimento.

1. Nos estoques a um controle de logístico muito conceituado e informatizado o que nos mostra ser um diferencial de outros comércios.

1. Conclusão

Portanto depois desta disciplina estudada percebo que deveria se implantada muitos outros modelos de gestão aqui aprendidos e focar principalmente nos cinco objetivos de desempenho que são ( qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade, e custo) esses são de extrema necessidade para o sucesso da empresa.

...