Portfólio Industria Ferrari
Por: fca2018 • 16/9/2018 • Trabalho acadêmico • 2.215 Palavras (9 Páginas) • 323 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 GESTÃO DA PRODUÇÃO 4
2.2 ANÁLISE DE CUSTOS 5
2.3 PROCESSOS LOGÍSTICOS 7
2.4 MICROECONOMIA 7
2.5 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 8
INTRODUÇÃO
Esta produção textual interdisciplinar tem objetivo de demonstrar os conhecimentos adquiridos e a possibilidade de interdisciplinaridade dos conteúdos desenvolvidos no decorrer deste período. A proposta tem como abordagem a temática: planejamento, programação e controle da produção utilizando como estudo de caso a Indústria Ferreira e Ferrari S.A que possui 48 anos de existência, tendo ao longo desses anos, um gestor metódico e centrado, que não aceitava mudanças. Com a aposentadoria do antigo gestor, os filhos, assumem a fabrica de brinquedos, com uma visão mais aberta, procuram ajuda para resolver problemas e melhorar a gestão de produção.
Alguns dados foram levantados e serão considerados no desenvolvimento das resoluções dos problemas propostos.
DESENVOLVIMENTO
gestão da produção
De acordo com Ferreira (2016), ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade.
E por que fazer a gestão da produção? O ambiente competitivo exige das empresas atividades inovadoras, administrar a produção dinamizando os sistemas, implantação de novos produtos e processos, com baixo tempo de produção e direcionado ao atendimento das necessidades e satisfação dos clientes.
- Capacidade Instalada
É a capacidade máxima teórica que uma unidade pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda.
Então, a capacidade instalada da indústria Ferreira e Ferrari é:
Capacidade Instalada = Tempo Disponível / Tempo de produção do produto Capacidade Instalada = 10 horas / 0,38 Capacidade Instalada/ dia = 26,31 produtos |
- Capacidade Nominal
Capacidade máxima de produção de um posto operativo, descontando o período de preparação (manutenção e setup).
Então, a capacidade Nominal da indústria Ferreira e Ferrari é:
Capacidade Nominal = Quantidade de Tempo disponível da unidade – Perdas de preparação e manutenção / Tempo de produção do produto Capacidade Nominal = (600-45) / 23 Capacidade Nominal = 24,1 produtos / dia. |
- Capacidade Efetiva
Capacidade de produção máxima de um processo, sob condições normais, subtraindo as perdas de: manutenção corretiva; troca de turno; intervalo para refeições; alimentação de linha, balanceamento das operações etc.
Capacidade Efetiva = capacidade nominal x eficiência Capacidade Efetiva = 24,1 x 90% Capacidade Efetiva = 21,69 produtos/dia |
- Capacidade Realizada
Capacidade que realmente aconteceu em determinado período. Consideram-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva (falta de matéria-prima; falta de energia elétrica; falta de funcionários; manutenção corretiva etc.)
Capacidade Realizada = Capacidade efetiva - Perdas não planejadas Capacidade Realizada = 21,69 produtos – 0 Capacidade Realizada = 21,69 produtos |
- Número de funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com eficiência de 90%
- A capacidade efetiva da empresa é 21,69 produtos / dia sendo que cada produto demanda 0,38 horas homem de produção e a empresa trabalha 10 horas por dia.
- Um homem leva 0,38 horas para produzir um carrinho e que este homem produz 21,69 produtos/dia.
- Em 25 dias de trabalho, é necessário que sejam produzidas 5000 unidades do produto. Porém, possuindo apenas 1 homem será possível a fabricação de apenas 542,25 carrinhos nos 25 dias.
- Assim, a quantidade de funcionários necessários para fabricar esta demanda (5000 itens mês), obedecendo às condições propostas no trabalho, é de 9,22 homens.
análise de custos
Segundo Eliseu Martins (2003) margem de contribuição é quanto sobra de receita para pagar os custos fixos e, consequentemente, ter lucro após as vendas, ou seja, indica quanto de receita sobra após o desconto dos custos variáveis. Ela pode ser classificada como margem de contribuição unitária, quando a análise é feita única e exclusivamente sobre um produto/serviço ou margem de contribuição total, quando ela é feita para toda sua produção/capacidade produtiva.
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