Portfólio Plano de Negocios

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO.....................................................................................................03

2 – EMPREENDEDORISMO......................................................................................04

3 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................06

4 – SISTEMAS DA INFORMAÇÃO...........................................................................08

5 – DIREITO EMPRESARIAL....................................................................................11

6 – CONCLUSÃO......................................................................................................13

7 – REFERÊNCIAS....................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o perfil e exemplos de empreendedores com suas principais características e como uma organização diante dos desafios do mercado e da necessidade de moldar o negócio desenvolve estratégias para se manter competitiva através de técnicas e tecnologias, ferramentas como a matriz SWOT e tecnologias da informação, a importância da sistematização para a tomada de decisão e qualidade do serviço oferecido, e por fim a importância social da empresa, segundo a ordem econômica brasileira, e as implicações do principio da dignidade da pessoa humana nos direitos empresariais.

2 EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada, empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transforma-las em negócios lucrativos. O empreendedor é o agente do processo de empreendedorismo, ou seja, a pessoa que vai colocar em PR ática novas ideias, ou já existentes criando novas oportunidades.

Empreendedorismo pode ser definido como:

[...] o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideia em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso (DORNELAS, 2008, P. 22).

O empreendedor possui características que garantem o sucesso do seu empreendimento. As principais características são:

 LIDERANÇA – O empreendedor deve ser o gestor de pessoas, sabendo ouvir, estipular e motivar a equipe.

 INICIATIVA – Estar sempre atento ao que acontece no mercado e estar em busca constante por oportunidades.

 QUALIDADE E EFICIÊNCIA – Conquistar seus clientes e público alvo e direcionar esforços para “aparecer” no mercado.

 PLANEJAMENTO – Ter visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer, criando planos de ação e prioriza-los dentro do negócio.

 CORAGEM – Arriscar faz parte de empreender, porém correr riscos é diferente de correr perigo, se o empreendedor está desinformado ele corre perigo, porém, se estiver informado corre riscos calculados.

 PERSEVERANÇA – As dificuldades vão aparecer e cabe ao empreendedor gerir os recursos para contorna-las.

A seguir veremos alguns empreendedores de diferentes áreas e suas características.

Steven Jobs (Apple) – Referencia como líder que formava e comandava equipes de altíssimo desempenho, com pessoas que complementava para executar e aprimorar suas ideias.

Bernardo Rezende (Treinador de vôlei Bernardinho) – Seus grandes diferenciais são a disciplina, determinação, e verdadeira objeção por treinar suas equipes e chegar perto da perfeição.

Roberto Marinho (Rede Globo) – Conseguia medir instantaneamente a força, a cobiça ou sinceridade de cada um, lidando com cada pessoa conforme a sua capacidade, segundo o próprio Roberto Marinho a razão do seu sucesso é o equilíbrio.

Os empreendedores são pessoas inteligentes, que acumulam habilidades e experiências formando uma grande rede de relacionamento com o passar dos anos, com essa experiência eles evitam riscos desnecessários e tomam riscos calculados, por serem ótimos líderes gerenciam muito bem suas equipes, desenvolvendo um relacionamento de parceria garantindo o sucesso de seu negócio.

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O mercado é competitivo e existe uma variedade de empresas, produtos, serviços a disposição dos consumidores, e essa competitividade traz a necessidade de um aprofundamento acerca de como levar a empresa aos resultados desejados. Para preparar uma estratégia é necessário que o gestor tenha conhecimento do negócio que a empresa propôs atuar e seus concorrentes.

O comportamento do consumidor, o desenvolvimento de produtos e serviços e os concorrentes devem ser pesquisados para que essas informações sejam utilizadas no planejamento estratégico. Para que haja uma estratégia eficiente devemos observar cinco fatores competitivos, também conhecidos como as cinco forças de Porter:

• Rivalidade entre concorrentes

• Barreiras à entrada de concorrentes

• Poder de barganha dos compradores

• Poder de barganha dos fornecedores

• Ameaça de Produtos ou bens substitutos

É necessário ficar atento às informações, ter a