Portifolio em grupo unopar 1 semestre
Por: kelcrisan • 18/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.027 Palavras (5 Páginas) • 359 Visualizações
- [pic 1][pic 2]1 INTRODUÇÃO.......................................................................................1
2 DESENVOLVIMENTO............................................................................1
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................1
2.2 ANÁLISE DA EMPRESA......................................................................1
2.3 SISTEMA ORGANIZACIONAL HIERÁRQUICO..................................2
3 SISTEMA COMUNICACIONAL..............................................................1
4 CONCLUSÃO........................................................................................1
5 REFERÊNCIAS......................................................................................1
INTRODUÇÃO
A proposta deste pórtifolio é a realização de uma entrevista a um empresário, conhecendo o funcionamento da organização, e como a mesma é administrada.
Iremos explanar o progresso da administração com relação as organizações prestadoras de serviços ,o grande desafio do século XXI é mostrar como os gestores de uma empresa devem direcionar seus esforços para um bem comum.Como as técnicas administrativas vem evoluindo e como a gestão inteligente pode agregar a uma sociedade cujo setor de prestação de serviços esta em constante crescimento.
Veremos também como as técnicas administrativas são aplicadas, como a comunicação tem evoluído tornando o mercado mais abrangente, pelo fato que as grandes organizações tem processos de gestão mais eficientes que obriga os hotéis mais tradicionais a buscar mais modernidade no seu modelo de gestão.
desenvolvimento
- APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
O Hotel Santiago na cidade de Poços de Caldas/MG ,foi construído inicialmente para funcionar como cassino ,mas com a proibição do jogos passou a ser utilizado somente como hotel,oferecendo seus serviços somente aos finais de semana e temporadas.
Sua construção foi iniciada da década de XL pela Sra Maria Amélia Brochado que na época também era proprietária do Grande Hotel cujo a localização atual se encontra o supermercado Fonseca, na falta de recursos para o termino da mesma a Sra Maria Amélia Brochado decidiu vender a propriedade que possuía apenas 3.500 metros de construção para o Sr. Walter Moreira Salles proprietário do cassino da Urca.
A partir do momento que o jogos foram proibidos no Brasil o Sr.Walter Moreira Salles vendeu a propriedade para Jose flora na data de 1957, após adquirirem o hotel compraram os terrenos ao redor da propriedade para aumentar o hotel que atualmente tem 7.000 metros de área construída.Em 1963 após a venda da parte do sócio Sr.José flora a propriedade até os dias atuais,com o passar dos anos e com o avanço das tecnologias foi se modernizando e melhorando a qualidade de vida dos seus clientes e colaboradores ,por serem uma empresa bem sucedida e renomada em sua cidade após tantos anos e inúmeras mudanças continuam dando exemplo de empreendedorismo, boa administração e liderança .
O Hotel santiago está localizado no centro de Poços de Caldas tem construção em estilo Colonial Português, ocupa uma área de aproximadamente 7.000m² com um acervo de cem apartamentos standard ,com um quadro de 76 colaboradores com capacidade total para hospedagem de 290 clientes simultaneamente e é classificado como uma empresa de médio porte .
.2)Análise da empresa
A teoria cientifica de Taylor provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial as soluções apontadas para o aumento da produtividade propôs métodos de trabalho: sistemas de racionalização do trabalho, disciplina do conhecimento operário colocando- o sob o comando da gerência ,a solução rigorosa dos mais aptos para efetuar a tarefa ,a fragmentação e a hierarquização do trabalho.
Os estudos de Henry Fayol levaram a estabelecer as funções administrativas ,que são responsáveis pela integração entre funções técnicas,comerciais,financeiras,contábeis e segurança .Para que seja possível essa integração ,a função administrativa tem características especificas : prever,comandar,coordenar e controlar.
Observamos que existem setores da organização em questão cujo fica evidente a teoria de Taylor ,como por exemplo um colaborador que inicia suas atividades as 03:30 am produzindo os produtos que serão consumidos no café da manhã de forma artesanal ,identificamos também o Taylorismo na forma que são executadas suas tarefas já que existe uma quantidade e um tempo já especifico para o cumprimento mesma.cada setor da organização tem um gestor e o planejamento e executado pelo mesmo cujo a tarefa e planejar ,organizar ,dirigir e controlar ,os problemas que fogem do controle dos gestores e resolvido com a diretoria da organização.
Veremos na sequência a cadeia hierárquica da organização;
2.3 Sistema organizacional hierárquico do hotel:
[pic 3]
Na empresa em questão veremos que vários setores da organização acumulam funções diferentes:
GERENTE GERAL:dono da empresa/diretoria
1-RH
2-Supervisão da produtividade
3-Supervisão de manutenção
4-conferência
GERENTE ADMINISTRATIVO:Responsável pelos setores de:
Finanças;
GERENTE COMERCIAL:Responsável pelos setores de:
Marketing;
Reservas;
GERENTE RECEPÇÃO: Responsável pelos setores de:
1-Faturamento
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