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Processo administrativo

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Por:   •  31/3/2014  •  Seminário  •  519 Palavras (3 Páginas)  •  242 Visualizações

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Aula-tema: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial

Esta atividade é importante para que você entenda que o Planejamento é a primeira

função administrativa, que determina quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve

ser feito para alcançá-los, uma vez que nenhuma empresa pode trabalhar na base do

improviso. Entender que a Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar,

estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração,

estabelecendo suas atribuições e inter-relações, como por exemplo, determinar as atividades

específicas necessárias às pessoas e seus cargos.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Daniele Amstalden Libardi Erro! Nenhum texto com o estilo especificado foi encontrado no documento. Erro! Nenhum texto com o estilo especificado foi

Administração - 3ª Série - Processos Administrativos

Passo 1 (Equipe)

Assistir ao Vídeo “FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007.

Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=Xgs7Nw_SieM> e compartilhado em

<https://docs.google.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklX1pQeFB3OFMwUDA/edit?usp=sharing>. Acesso

em: 10 dez. 2013. Apresentar em no máximo 1 lauda, uma reflexão do ponto de vista da

equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de

sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxilia-lo nesta etapa, você pode

entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas de grupo trabalham e comparar a

resposta do gestor com a reflexão do grupo. Entregar ao professor.

Passo 2 (Equipe)

Com sua equipe de consultores, traçar um planejamento estratégico para a Cafeteria,

seguindo os seguintes passos:

1. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc)

2. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada

colaborador. Caso necessário, faça sugestão de admissão ou demissão de funcionários,

justificando as mesmas;

3. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica. Ex:

uso do facebook, twitter, e-mails, sites, blogs, vídeos

...

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