Processo administrativo
Seminário: Processo administrativo. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: lidianemelo • 31/3/2014 • Seminário • 519 Palavras (3 Páginas) • 242 Visualizações
Aula-tema: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial
Esta atividade é importante para que você entenda que o Planejamento é a primeira
função administrativa, que determina quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve
ser feito para alcançá-los, uma vez que nenhuma empresa pode trabalhar na base do
improviso. Entender que a Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar,
estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração,
estabelecendo suas atribuições e inter-relações, como por exemplo, determinar as atividades
específicas necessárias às pessoas e seus cargos.
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
Daniele Amstalden Libardi Erro! Nenhum texto com o estilo especificado foi encontrado no documento. Erro! Nenhum texto com o estilo especificado foi
Administração - 3ª Série - Processos Administrativos
Passo 1 (Equipe)
Assistir ao Vídeo “FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007.
Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=Xgs7Nw_SieM> e compartilhado em
<https://docs.google.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklX1pQeFB3OFMwUDA/edit?usp=sharing>. Acesso
em: 10 dez. 2013. Apresentar em no máximo 1 lauda, uma reflexão do ponto de vista da
equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de
sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxilia-lo nesta etapa, você pode
entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas de grupo trabalham e comparar a
resposta do gestor com a reflexão do grupo. Entregar ao professor.
Passo 2 (Equipe)
Com sua equipe de consultores, traçar um planejamento estratégico para a Cafeteria,
seguindo os seguintes passos:
1. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc)
2. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada
colaborador. Caso necessário, faça sugestão de admissão ou demissão de funcionários,
justificando as mesmas;
3. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica. Ex:
uso do facebook, twitter, e-mails, sites, blogs, vídeos
...