Processo administrativo. Processo Administrativo: Planejamento de Ação Empresarial

Etapa 1: O processo administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.

Passo 1.1

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Um bom administrador significa alcançar os resultados pedidos com os recursos que estão disponíveis. Segundo Chiavenato o administrador precisa desenvolver competências fundamentais como: conhecimento, habilidades, julgamento e atitude. Mas essas competências repousam sobre as habilidades do administrador, essas habilidades são:

 Habilidades Técnicas: É a habilidade de usar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para se obter o resultado ou realizar a tarefa com base no conhecimento e na experiência profissional.

 Habilidades Humanas: É capacidade de trabalhar e por intermédio delas saber comunicar, compreender suas atitudes, descobrir suas motivações, e desenvolver uma liderança eficaz. O administrador trabalha com equipes e um bom administrador sabe usar a habilidade humanas para educa-las, ensiná-las, orienta-las, lidera-las e motiva-las sempre buscando melhoria continua e na busca de resultados. Podemos dizer que o administrador usa as pessoas para buscar resultados.

Habilidades Conceituais: No geral é a capacidade de lidar com ideias e conceitos. Essa habilidade faz com que o administrador desenvolva filosofias, valores e princípios de ação que permite definir comportamento e futuras ações necessárias. E também a capacidade de diagnosticar e resolver problemas e fazer uma projeção futura.

O conceito de empresa, gestor e empresário?

Empresa: Juridicamente, significa uma ação que o empresário exerce. Com isso, deve-se ficar claro que se tratam de duas pessoas: empresa pessoa jurídica e empresário pessoa natural.

Empresário: Temos que Distinguir também a empresa da pessoa do proprietário, pois uma empresa bem administrada pode durar muitos anos, mesmo se o proprietário falecer. O conceito de instituição, em que instituição é o que perdura no tempo. O empresário é a pessoa que exercita profissionalmente a atividade economicamente organizada, visando à produção ou circulação de bens ou de seus serviços para o mercado em que se encontra visando o lucro e crescimento da organização.

Gestor: O papel do gestor vai muito além do que só administrar, desempenhando funções que com certo tempo resumiam se a essa prática. A cultura organizacional vem diretamente associada com o gestor, e de que as organizações são marcadas pelas interações sociais entre as pessoas de países ou religiões diferentes, destacando as relações informais que ocorrem na escola e no decorrer do seu crescimento, para uma visão só burocrática do funcionamento da instituição.

Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

As coisas vivas são sistemas abertos com entradas e saídas e estão em constantemente interagindo em relação ao meio ambiente. As empresas não são diferentes, elas são sistemas abertos com uma grande variedades de entradas e saídas e estão sempre interagindo com muitas entradas ou muitas de saídas. Não existe uma separação entre o sistema e o seu ambiente dentro das organizações, por estarem sempre interagindo ou fazendo e com o ambiente que o envolve são considerados sistemas abertos.

O que é missão, visão e valores organizacionais?

Missão: A missão significa a razão do negocio. O Porquê ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa vai definir produtos, serviços, mercados, tecnologia , valores e prioridades do negocio. Então missão e a definição do negócio, definir exatamente o segmento em que vai atuar (serviço ou produto), como vai fazer (Tecnologia e métodos a ser utilizado) e para quem vai fazer (mercado ou cliente).

Visão: A visão é definida pela organização a respeito de seu futuro, do que a organização vai poder vir a ser no futuro. È preciso ter um direcionamento, uma ideia de futuro, sonho para ser realizado e transformar um empreendimento saudável e bem sucedido, por isso deve ser estabelecer metas, objetivos, indicadores de desempenho e indicadores de resultado.

Valores organizacionais: Os valores ajudam a definir o comportamento individual das pessoas dentro das organizações. Esses valores variam entre as pessoas e as empresas. Cada organização define seus valores e são interpretados de diferentes formes como por exemplo um comportamento ético. Geralmente as empresas estabelecem um guia de conduta ética estabelecendo valores e padrões éticos para o comportamento dos funcionários.

Passo 1.2

Entendemos que, para o sucesso ser alcançado se faz necessário que o gestor não se limite em um ou outro conhecimento, mas que ele tenha amplo conhecimento, uma gama de habilidades para poder tomar decisões que poderão afetar o andamento da empresa, se ele for especialista em uma única área e não tiver conhecimento das outras áreas, poderá tomar decisões incompletas, decisões excelentes para uma única área ou setor específico, mas que descobrem todas as outras áreas, pondo assim a empresa em risco. Acreditamos que um gestor competente pode ser um especialista em uma área, mas o mesmo tem que se munir de uma serie de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), que vão dar a capacidade do mesmo ter uma percepção do macro, eliminando assim a possibilidade de uma decisão ser tomada visando o micro. Hoje em dia as empresas estão tendo um ciclo de vida muito reduzido, falta de planejamento, falta de capital de giro, também, pois sem esses fatores uma empresa não pode sobreviver, mas sabemos também que decisões tomadas por impulso, baseadas em emoções acarretam em consequências irreparáveis, fruto de uma gestão despreparada, logo nota-se a importância de um gestor capacitado, imparcial e livre de vínculos emocionais e familiares, gestores que visão o bem estar da empresa, que significa o bem estar dos colaboradores, dos fornecedores, dos clientes, dos donos e acionistas. Resumindo esse sistema cíclico precisa continuar em movimento, e através de um regente bem informado e capacitado esse sistema continuara sua vida saudável.

Para um gestor obter sucesso ele precisa desenvolver uma serie de habilidades, como conhecimento técnico, que envolve métodos, técnicas entre outro que são necessários para que resultados sejam alcançados. Conhecimento em humanas que fornece o bom convívio, pois para um gestor alcançar resultados consistentes, ele precisa formar uma boa equipe que saiba executar as diretrizes recebidas. Conhecimentos conceituais que