Processo administrativo. Processo Administrativo: Planejamento de Ação Empresarial

Desafio da ATPS:

Elaborar uma Planejamento Estratégico para a empresa case escolhida pelo grupo, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa me maneira competitiva no mercado, usando as quatro funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Parte 1: Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.

Passo 1 (Individual): Buscar essas informações nos livros e PLT, escrever e guardar esse documento.

 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

 R:

 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Passo 2 (Grupo):

 Escolher a empresa case que será trabalhada pelo grupo para realizar o Planejamento Estratégico;

 Efetuar apresentação da empresa: História, Mercado de atuação, Objetivos, Portfólio de Produtos, Prêmios, etc.

 Definir missão, visão e valores da empresa case;

 Efetuar Análise SWOT da empresa Case;

 Efetuar análise das 5 Forças de Porter;

Passo 3 (Grupo):

Juntar as etapas efetuadas da parte 1, discutir com a equipe e elaborar uma resenha crítica com o máximo de 08 páginas.

Passo 1: Introdução;

Passo 2: Empresa: História, Mercado de atuação, Objetivos, Portfólio de Produtos, Prêmios, etc. Missão, Visão e Valores, Análise SWOT e 5 Forças de Porter.

ENTREGA RELATÓRIO DIA 01/04/2014

Desafio da ATPS:

Elaborar uma Planejamento Estratégico para a empresa case escolhida pelo grupo, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa me maneira competitiva no mercado, usando as quatro funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Parte 1: Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.

Passo 1 (Individual): Buscar essas informações nos livros e PLT, escrever e guardar esse documento.

 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

 R:

 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Passo 2 (Grupo):

 Escolher a empresa case que será trabalhada pelo grupo para realizar o Planejamento Estratégico;

 Efetuar apresentação da empresa: História, Mercado de atuação, Objetivos, Portfólio de Produtos, Prêmios, etc.

 Definir missão, visão e valores da empresa case;

 Efetuar Análise SWOT da empresa Case;

 Efetuar análise das 5 Forças de Porter;

Passo 3 (Grupo):

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