Processo de Implementação

                                    Processo de implementação

A implementação da avaliação 360° dentro da organização é muito discutida em dissertações e teses, pois é uma implementação eficiente.

Esse método se dar como um instrumento fundamental no desenvolvimento gerencial e organizacional. Mas também esse instrumento pode sofrer interferências em alguns casos, o que faz reduzir sua eficácia. Por isso, esse método deve ser muito bem preparado para ser aplicado corretamente, pois a avaliação 36° graus irá em tese ter pontos positivos e negativos dos devidos participantes.

A visão 360° graus, tem como objetivos propostos organização, ou seja, as empresas praticantes desse método. Essa técnica teve início na década de 50 com suas práticas de desenvolvimento organizacional e de influência da psicologia social- cognitiva. a partir daí os métodos de desenvolvimento foram ganhando aprimoramento na metodologia, mas conhecida como feedback estruturado, fora as outras nomenclaturas.

A unção maior desse método é subsidiar as políticas de gestão com pessoas, a gestão por competências. A avaliação 360° graus visa também o desenvolvimento das lideranças, ou seja, auxiliar nas mudanças organizacionais, onde é uma das formas de se avaliar o desempenho dos colaboradores para fins de promoção/ etc....

Esse método pode ser implementado a todos os níveis da empresa, tanto nas empresas de pequenos e grandes portes.

A avaliação 360° graus tem suas premissas:

1_ O feedback estruturado: É um instrumento efetivo, ou melhor, essência;

2_O fato dos feedbacks terem origens em diversas fontes, onde possa permitir compreensão aos impactos;

Esses impactos é quando as pessoas recebem feedbacks honestos de seus pares, superiores, subordinados, e ficam mais dispostos a mudarem seus comportamentos.

3_ Resultados Comportamentais: Onde dependem das diferenças individuais do empenho individual do avaliados e um ambiente organizacional e favorável a mudanças.

• Quando a organização adota essa implementação, ela gera 4 etapas na organização:

1ª Etapa: Delineamento do perfil da liderança e o desenvolvimento do instrumento (FEEDBACK).

2ª Etapa: Qualidade dos feedbacks fornecidos.

3ª Etapa: Processamento e utilização dos feedbacks pelo receptor

4ª Etapa: Iteração ao sistema de gestão com pessoas.

        Com base em tudo é necessário que haja por parte da direção/ alta gerência, a atenção para que as relações entre a empresa e os colaboradores, e outros instrumentos adotados pela organização. Pois essa é uma das razões da ineficácia do 360° graus em várias empresas, e deve haver cuidado.

        Aos interessados, é viável que faça primeiro uma avaliação criteriosa deste instrumento, antes de optarem por esse método de implementação, mas, sempre considerando as necessidades específicas da organização.