Processos Administrativos

Passo 1 (Individual) Pesquisar no PLT 302, e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo abaixo):

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Para ser um gestor de sucesso precisa se adaptar as mudanças, para que possa estar engajado no mercado de trabalho ele precisa conhecer o mercado e os fatores predominantes de cada ambiente empresarial, pois hoje ele pode estar em uma indústria farmacêutica que tem por cultura organizacional as regras inglesas, e depois de um tempo pode estar engajado em uma empresa de telecomunicação onde os fatores interno, externos e o segmento de negócio são completamente diferenciados, e para isso ele precisa estar preparado, para as mudanças.

Outros aspectos importante para um gestor é superar os momentos de adversidade frente a situações de stress, desenvolver as habilidades e competências de sua equipe, devem sempre apoiar, incentivar a sua equipe a trabalharem em prol do mesmo objetivo.

O gestor para ser bem sucedido precisa ser polivalente para exercer várias atividades em vários segmentos sem perder a eficiência do mesmo, também deve ter ponderação para execução de decisões que precisam ser mediadas e renovadas e que podem mudar o rumo da empresa.

1. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

Uma empresa é uma unidade económico-social, composta por pessoas e instrumentos de produção de bens e serviços, e tem o objetivo de obter lucro através da sua participação no mercado de bens e serviços.

Gestor é alguém pertencente a organização e tem a função de aplicar o que é proposto por intendentes que administram a organização, toda a função exercida por ele é volta para a constituição organizacional.

Empresário é quem exerce uma profissão econômica voltada para produção de bens e serviços.

2. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Porque existem entrada e saída de insumos que influenciam seu ambiente externo, como transações entre fornecedores e a organização entre outros, e por essa razão apresenta pouca obviedade em seu comportamento.

3. O que é missão, visão e valores organizacionais?

Missão organizacional é a razão de ser da empresa, descreve o segmento de mercado dela objetivando os objetivos financeiros, sociais da organização.

Visão são os caminhos que pretende seguir para seu desenvolvimento e crescimento no mercado.

Valores são os princípios que encaminham a organização, tendo por objetivo atender as suas e a necessidade de todos a sua volta.

Passo 1 (Equipe) Etapa 2

Decisões rápidas ou decisões apressadas?

Nos dias de hoje nos deparamos com um turbilhão de informações diariamente, mas com uma certa escassez de tempo para poder coletar as informações corretas para a tomada de decisão, um comparativo citado por Alexandre Freire fala que no século XXVI a quantidade de informações caberia em 200 livros, hoje em dia cabem em cerca de 16 bilhões de livros, isso demonstra que temos informações de mais para desenvolver um trabalho em pouco período de tempo, com isso acabamos por tomar decisões apressadas achando que está fazendo a escolha certa, mas o principal erro na tomada de decisão apressada é exercer a sua decisão sem uma base de dados consistentes e atualizados para chegar ao resultado esperado.

No âmbito profissional de hoje temos de tomar decisões que influenciam diretamente os resultados da empresa, mas não é somente a tomada de decisão, devemos escolher a melhor decisão