Processos Administrativos

ATPS – Processos Administrativos

Índice

1. Introdução...................................................................................................... 2

2. O Administrador do século XXI................................................................... 3

3. O que é Planejamento.................................................................................... 3

4. Quais os Tipos de Planejamento................................................................... 4

5. Conclusão...................................................................................................... 6

6. Bibliografia.................................................................................................... 6

Introdução

O que as empresas necessitam para ter sucesso? Bons funcionários ou um bom planejamento? Veremos neste Trabalho como deve ser o administrador do século XXI que alem de exercer suas tarefas com excelência, tem uma vida regrada tendo tempo para saudade, esportes, estudar, assistir palestras, workshop, etc.

Veremos também como deve ser o planejamento das empresas visando sempre sucesso e lucro porem de uma forma organizada a longo, médio e curto prazo.

O Administrador do Século XXI

Quando falamos em um profissional do futuro, devemos sempre nos lembra doplanejamento.

Manter-se sempre bem informado no mercado competitivo de hoje e fundamental para o crescimento pessoal e profissional. Para ter uma carreira brilhante é necessário estudar muito, participar de eventos, manter-se bem informado, ou seja. Estar sempre em busca de novos objetivos e consequentemente ultrapassar barreiras.

O jovem profissional de hoje preocupasse muito mais com a qualidade de vida. E quando falamos em trabalho sempre busca equilíbrio no tempo em que se dedica a cuidar de sua profissão. Por não trabalha mais com a velha expectativa de 40 anos. Seu calculo foi refeito para 10 anos de muita dedicação, pra que mais tarde possa colher os frutos de seu trabalho.

Este profissional deve ter com sigo um olhar empreendedor, conseguindo enxergar o que está entre linhas, é muito importante para o seu crescimento.

Dar novas idéias para o seu local de trabalho, pode trazer reconhecimento, claro que para expor suas idéias devem ser feitos alguns estudos sobre o que realmente poderá melhorar a vida das pessoas e de sua empresa.

São simples fatos como organizar suas tarefas durante o seu trabalho, expor suas idéias, buscar formação continua, querendo apreender, ensinar outras pessoas e saber que sempre haverá novos desafios, esses e outros aspectos são o que construíra um grande administrador, e um ótimo empreendedor.

O que é Planejamento?

É uma ferramenta desenvolvida para lidar com o futuro. Antigamente havia a simples atitude de solucionar o problema quando ele surgisse, agindo assim o problema tinha solução, mas também tinha custo.

Por exemplo: uma máquina que trabalha em uma fábrica por doze horasconsecutivas, quando há um problema, ela interrompe a produção, há todo um esforço para que seja consertada e volte a produzir, se houvesse um planejamento, estas doze horas consecutivas de trabalho poderiam ser reduzidas, colocando outra máquina em funcionamento, poderia ser planejada uma manutenção preventiva, reduzindo assim o numero de problemas operacionais, conseqüentemente reduziria o custo.

Analisando o exemplo acima, é visível a importância de um planejamento, não só no ambiente de trabalho, na vida pessoal e em tudo que fazemos. Este importante processo é o primeiro a ser feito e serve de base para todos os demais, nele determinamos o objetivo, de que forma vamos atingi-lo e o que será preciso para isto.

Atualmente as empresas fazem um planejamento constante, pois o cenário muda muito rápido, sendo assim é preciso sempre adequá-lo. Este processo complexo envolve todas as áreas da empresa e exige um trabalho em conjunto, por exemplo: dos operários em produzir mais e com qualidade, levando em conta o fator do custo, da área comercial em vender esta produção, levando em conta o mercado, suas necessidades e a concorrência e do administrativo em gerenciar todas estas ações e ainda obter o retorno financeiro.

O planejamento também traz a possibilidade de fazer projeções e visualizar um futuro próximo, com muitas possibilidades.

Uma empresa do mercado de construção civil, por exemplo, que planeja aumentar sua parcela do mercado, visualizando a copa em 2014 e a “corrida” em adequar as estruturas dos estádios vê a chance de crescer, ela se antecipa, com o planejamento ela aumenta seu estoque, sua base operacional e administrativa etudo mais que este processo envolve: contratação de mão-de-obra, instalações, custo, etc. Após todo o extenso e detalhado processo de planejamento concluído, começam as ações.

Quais os tipos de Planejamento?

Há processos distintos para elaborar um planejamento em uma organização e nos vários níveis dentro dela, sendo assim há uma ordem, uma hierarquia a ser seguida:

1. Planejamento estratégico

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