Processos Administrativos

Pólo Unieducação 22498 Uberlândia/MG

SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO

3º SEMESTRE

Franciele Soares Santiago RA 415020

Valdiney Ap. Alves dos Anjos RA 433235

Atividade Prática Supervisionada

Processos Administrativos

Profª Ma. Renata M. G. Dalpiaz

UBERLÂNDIA – MINAS GERAIS

2014

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Atividades Práticas Supervisionadas

Superior em Administração

EAD:. Profª Ma. Renata M. G. Dalpiaz

UBERLÂNDIA – MINAS GERAIS

2014

Introdução

O Objetivo desse trabalho é apresentar as definições dos tipos de planejamento, suas principais características e comparação de definições entre autores renomados, sendo eles: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

Para se iniciar a falar dos tipos de planejamento é necessário saber o que vem a o que quer dizer planejamento organizacional.

“... Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata – se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.” (CHIAVENATO, 2006, p.155)

Planejamento Estratégico:

O planejamento estratégico recebe esse nome por ser realizado o nível institucional da empresa. Possui como características fundamentais: ele é projetado no longo prazo; está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. É o tipo de planejamento em que o nível institucional, conselho administrativo não se preocupa em antecipar as decisões a serem tomadas no futuro, mas sim considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.

Planejamento Tático

O planejamento tático determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, seu conjunto de tomada de decisão envolve procedimentos mais limitados, prazos mais curto, realizado no nível intermediário, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa, tendo por base o planejamento estratégico da empresa. Suas principais características são: um processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões; seleciona entre várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação; é sistêmico; é interativo; é uma técnica de alocação de recursos; uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação e uma técnica de mudança e inovação.

Planejamento Operacional

O planejamento operacional refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia a dia no nível operacional, focaliza a otimização e maximização de resultados. O planejamento operacional é constituído por uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções dentro da empresa, porem podem ser classificado em quatro tipos: planos relacionados com métodos, denominados procedimentos; planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos; planos relacionados com o tempo, denominados programas ou programações; planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras por dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa.

Confronto entre autores

Planejamento estratégico

Segundo Maximiano (2000, p.385) “Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com o seu ambiente”.

Para Chiavenato (2006, p.157), “Planejamento estratégico e mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto”.

Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.

Planejamento Tático

Maximiano (2000, p. 197) “o planejamento tático é elaborado para possibilitar a realização dos planos estratégicos”.

Para Oliveira (2004, p. 48), “o planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo”. Para Chiavenato (2006, p.157), “é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização”.

Planejamento Operacional

Oliveira (2004, p. 49) “pode ser considerado como a formulação, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas”.

Maximiano (2000, p. 197), “o planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos. Especifica as atividades e recursos que são necessários para a realização de qualquer espécie de objetivo”.

Para Chiavenato (2006, p.157), “é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente”.

Considerações Finais

Este trabalho teve como objetivo