Processos Gerenciais

POLO xxxx

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PROCESSOS GERENCIAIS

Nome aluna.............................. RA xxxxx

Nome aluna.................................. RA: xxxx

Nome aluna.................................... RA: xxxxx

Nome aluna............................... RA: xxxxx

Nome aluna............................... RA: xxxxx

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

PROFº EAD ADEMIR CARVALHO LEITE

PROFª TUTORA PRESENCIAL ..............................

CAMPO GRANDE / MS

SETEMBRO-2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. PLANEJAMENTO..............................................................................................................4

1.1 O que é Planejamento?. 4

1.2 Tipos de Planejamento? 4

1.3 Comparação entre Roberto Shyniashiki e Paulo Barreto sobre Planejamento 4

2. ORGANIZAÇÃO 5

2.1 Qual a função da organização 6

2.2 Planejamento e organização do evento 6

3. DIREÇÃO..............................................................................................................................7

3.1 Definir as distinções entre os níveis gerenciais 7

3.2 Definir os níveis de direção par o projeto de extensão universitária.......................................7

4. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL........................................................................8

4.1 Quais as implicações éticas do

controle?.......................................................................8

4.2 Projeto de extensão universitária LIXO É LUXO.........................................................9

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................12

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INTRODUÇÃO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes, é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

Organização é todo ato de organizar algo, uma estrutura, é uma combinação de esforços individuais para assim poder finalizar propósitos e objetivos coletivos. É através da função de organização que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho, mostrando as descrições de funções que cada um irá exercer.

Direção é o processo de influenciar e orientar as atividades

relacionadas com as tarefas dos diversos membros da equipe e representa a execução daquilo que foi planejado.

A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial.

Neste será apresentado diferentes tipos de planejamento, tais como: planejamento estratégicos, táticos, e operacional. A função da organização que abrange quatro tópicos que são: tarefa, pessoas, órgãos e relacionamentos.

A organização administrativa se divide em três níveis organizacionais, que são: institucional, tático e operacional.

Também será apresentado o projeto de extensão universitária e como será organizado este evento.

O projeto terá como objetivo despertar consciência na população e como reaproveitar o lixo, confeccionando materiais utilizando sucatas, a realização de várias atividades e proporcionar lazer e conhecimento e mostrar que com a reciclagem pode gerar emprego e renda familiar

1. PLANEJAMENTO

1.1 O que é Planejamento?

O planejamento é imprescindível em qualquer área da vida é ele que consegue ver adiante e consegue determinar antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.

1.2 Tipos de Planejamento

Uma vez estudados os conceitos de planejamentos podemos detalhar melhor cada um dos tipos de planejamento:

O planejamento estratégico é feito pelos cargos mais altos da empresa, o nível institucional.

É importante entendermos que o planejamento estratégico para ser efetivo precisa ser desdobrado em planejamentos táticos para que as decisões estratégicas sejam moldadas e traduzidas em planos operacionais para só então serem executados.

Já o planejamento tático é elaborado pelos gerentes e ou executivos de nível intermediário, traduzindo e interpretando as decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental e trabalhando com prazos mais curtos do que os planejamentos estratégicos.

No que diz respeito ao planejamento operacional é onde os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional, resumindo o planejamento operacional se preocupa basicamente em “o que fazer” e ”como fazer” as tarefas que lhes