Processos relacionados à gestão humana

Juazeiro do Norte ce

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................04

2. GESTÃO DE PESSOAS......................................................................................05

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS...................................................05

2.2 TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS........06

3. A EMPRESA........................................................................................................08

4. ANÁLISE DA EMPRESA...................................................................................09

4.1. PONTOS POSITIVOS...........................................................................09

4.2. PONTOS NEGATIVOS........................................................................09

5. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................09

5.1. PROGRAMA DE INCENTIVOS..........................................................10

5.2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.......................................10

5.3. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO........................................11

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................13

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................13

ANEXOS.....................................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.

2.GESTÃO DE PESSOAS.

Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, que tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. O objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à organização, colaboradores bem treinados e motivados, aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas nas empresas e desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

Em um sentido amplo Gestão caracteriza-se pela: capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização o capital humano.

A capacitação envolve conhecimentos humanos e técnicos da área, conhecimento este que o funcionário já tenha ao entrar na empresa, bagagem de outras organizações ou fruto de estudo individual ou adquira através de cursos profissionalizantes, e ate mesmo no dia a dia dos negócios, de acordo com as necessidades da empresa e de acordo com sua facilidade de aprender. É da responsabilidade da Gestão filtrar e reconhecer o profissional que melhor se encaixa a cada cargo e dar a este profissional a chance de mostrar que pode render mais.

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. São várias as questões que influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros.

Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso. Atualmente, as organizações bem-sucedidas percebem que para crescerem é necessário realizar investimentos, principalmente o dos seus colaboradores. Assim, o RH tem a função de permitir a colaboração dos funcionários na organização, para alcançar os objetivos da empresa.

Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são tratados como seres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro, e, sim como parte inteligente para gerir conhecimentos, incentivadas a maior comprometimento e responsabilidade com as organizações deixando de unicamente aguardar ordens, mais sim contribuindo com ideias para um maior desenvolvimento onde todos ganham.

Na Era Industrial o modelo de negócios era totalmente diferente nos dos atuais. Naquele tempo, baseava-se no capital financeiro, onde a empresa transformava o seu dinheiro em ativos fixos (uma fábrica, equipamentos, escritórios), e contratava apenas um executivo para administrar os ativos. O executivo, por sua vez, contratava operários para as máquinas. Nessa Era também os trabalhadores nunca tinham possibilidades de oportunidades dentro da empresa, no qual só estendida ao executivo. Já nos dias de hoje, o capitalismo intelectual é diferente, pois as empresas exigem investimentos intensivos em conhecimento. Quanto mais conhecimento agregado no produto ou processo produtivo, maior o lucro. O conhecimento não se compra não se transfere, não é insumo. O conhecimento só existe na cabeça das pessoas. Além disso, a mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias para realinhar a organização com as constantes mudanças, ou para conquistar novas oportunidades de negócios.

2.2. TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.

Nos Tempos Modernos podemos relacionar muitas partes do filme com as mudanças organizacionais