Produção industrial

CENTRO TECNOLÓGICO POSITIVO

EDSON LUIZ PANÇOLIM

GUILHERME ARAUJO

GUILHERME HATHY

MARILZA ESCASSINI

VANESSA DA COSTA

MOTOCICLO MOTOR SHOW

CURITIBA

2015

EDSON LUIZ PANÇOLIM

GUILHERME ARAUJO

GUILHERME HATHY

MARILZA ESCAVASSINI

VANESSA DA COSTA

MOTOCICLO MOTOR SHOW

 Projeto Interdisciplinar apresentado às disciplinas de Projeto de elementos de maquinas, Gestão de pessoas e Gestão financeira, do curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial do Centro Tecnológico Positivo.

Professores: Anselmo Daniel Campos de. Almeida, Janete Knapik e Mauro Guariente .

CURITIBA

2015

LISTA DE QUADROS E TABELAS

TABELA 01 - DE DESCONTO INSS        

TABELA 02 – TABELA DE CONTRIBUIÇÃO MENSAL.        

QUADRO 01 – DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS        

QUADRO 02 – GAPS MISSÃO, VISÃO E VALORES        

QUADRO 03 - DURANTE O TREINAMENTO        

QUADRO 04 – APÓS O TREINAMENTO        

QUADRO 05 - AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO        

TABELA 03 - proventos        

TABELA 04 – descontos        

TABELA 05 – FGTS        

TABELA 06 – FÉRIAS E 13°        

                SUMARIO

1 INTRODUÇÃO        

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

2.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS        

2.2 SELEÇÃO DE PESSOAS        

2.3 DEFINIÇÕES DE SALARIO        

2.3.1 Salário        

2.3.2 Descanso semanal remunerado        

2.3.3 Insalubridade        

2.3.4 Periculosidade        

2.3.5 Proventos        

2.3.6 Férias        

2.3.7 Horas extras        

2.3.8 Vale-refeição        

2.3.9 Vale transporte        

2.3.10 INSS        

2.3.11 IRRF        

2.4 TRANSMISSÕES        

2.4.1 Engrenagens        

2.4.2 Correntes        

2.4.3 Lubrificação        

2.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        

2.5.1 Desenvolvimento de pessoas        

2.5.2 Treinamento.        

2.5.3 Processo de treinamento.        

3 CASE        

3.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA        

3.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES        

3.3 ORGANOGRAMA DA CIA        

3.4 DEFINIÇÃO DO SISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO        

3.4.1 Definição do perfil dos cargos da manutenção        

3.4.1.1 Gerente de manutenção        

3.4.1.2 Técnico de manutenção        

3.4.1.3 Mecânico de manutenção        

3.4.1.4 Eletricista de manutenção        

3.4.2 Processo de recrutamento e seleção dos profissionais        

3.4.2.1 Triagem preliminar de currículos        

3.4.2.2 Prova de conhecimentos ou capacidades        

3.4.2.3 Teste psicológico        

3.4.2.4 Entrevista        

3.4.3 Salários        

3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        

3.5.1 Gaps encontrados        

3.5.2 Programa        

3.5;3 Avaliação de eficiência e eficácia        

3.6 BENEFÍCIOS CONCEDIDOS        

3.7 FOLHA DE PAGAMENTO        

3.8 MANUTENÇÃO DE CORRENTE        

3.8.1 Exemplo de moto concertada        

6 CONCLUSÃO        

7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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1 INTRODUÇÃO

Fazemos parte de um mundo repleto de mudanças que nos desafia a sempre sermos ágeis e criativos. Atualmente as empresas estão descobrindo que o maior potencial para o seu desenvolvimento no mercado reside nas perspectivas humanas. Com o grande desenvolvimento tecnológico e o grande fluxo de informações, surge a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organização o e dar vida as diversas empresas e enfrentar desafios, e isso só é possível através de um processo de recrutamento e seleção bem aplicado. Além do processo de recrutamento bem aplicado, as empresas precisam oferecer condições para que estas pessoas se desenvolvam e contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais, uma forma é o treinamento de desenvolvimento de pessoas para que conheçam e desempenhem na prática bem sua função. Para manter estas pessoas motivadas é necessário o monitoramento destas técnicas de treinamento e oferecimento por parte da empresa de benefícios que satisfaça as necessidades básicas e os façam sentir seguros a permanecerem nesta.