Prointer I - Relatório Parcial
Por: Leonardo Melo • 4/6/2015 • Trabalho acadêmico • 1.341 Palavras (6 Páginas) • 298 Visualizações
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Universidade Anhanguera
Atividade Prática Supervisionada
Disciplina:
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnólogos I
(PROINTER I)
Curso: Tecnologia em Logística
Tutora presencial: Fabiana de Araújo Leite
Tutor EAD: Rafael Quirino
Aluno: Leonardo Melo Albuquerque – RA: 7309554877
SÃO GONÇALO/ RJ.
30 de abril de 2015
- INTRODUÇÃO
A realização da Pesquisa de Mercado tem o objetivo de viabilizar a construção de um empreendimento, com a participação de sócios, aprendendo quanto à formação, desenvolvimento, prós e contras de uma organização. O objetivo da empresa será oferecer ao cliente um atendimento de qualidade e segurança com custo baixo e conforto no seguimento automotivo.
- DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA
2.1. Nome do Negócio:
Tempracar
Razão para a escolha do nome: A escolha visa à associação do nome do carro de um fabricante com uma sólida confiança no mercado automotivo para referenciar a qualidade na prestação dos serviços.
Logomarca:
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Proprietário: Marcelo Albuquerque
Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto.
Pontos fortes:
- Atendimento rápido de funcionários qualificados para a função;
- Serviço de entrega em domicílio;
- Preços acessíveis;
- Oferece diferentes formas de pagamento (boleto bancário, débito, crédito e cheque);
- Prazo para pagamentos para pessoa física e jurídica;
- Mecânico 24 horas;
- Ótima localização estando em uma rodovia de grande tráfego.
Pontos Fracos:
- Falta de comunicação entre os sócios;
- Rotatividade de funcionários;
- Falta de conhecimento dos sócios para a negociação nas compras;
- Atrasos constantes nas entregas.
- Produtos/Serviços – Nome: Motorauto
Foto do pátio de um concorrente que também atua no ramo automotivo:
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- Localização do Negócio:
Necessidades de espaço (aproximadas) :1000 m²
Tamanho do negócio: 800 m²
Razões / justificativas da escolha: Localização / Preço do imóvel (pagamento e negociação) e estrutura física
- Fundamentos da Empresa:
Visão: Inovar no mercado automotivo, unificando os serviços de vendas de peças e mecânica, trazendo satisfação ao cliente e destaque para ampliação e ganhos.
Missão: Prestar serviço de qualidade a preço competitivo e com excelência conquistando liderança e inovando no atendimento ao cliente.
Valores: Ampliar a satisfação do consumidor através do comprometimento e responsabilidade do profissional da empresa.
Princípios: Encantar o cliente através da qualidade, profissionalismo, ética no que diz respeito à legalidade dos produtos e marcas de seus fabricantes e a garantia do serviço prestado.
Objetivos: trabalhar com qualidade, atender pessoas físicas e jurídicas, conseguir retorno financeiro dentro de 2 (dois) anos. Ao longo de 10 (dez) anos abrir filiais para atender demais regiões na cidade de Niterói e São Gonçalo/RJ.
Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS): Após realizarmos uma pesquisa de mercado relacionada ao ramo automotivo chegamos à conclusão de que os fatores e condições do empreendimento serão de bom retorno.
- Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro-Ambiental):
Máquinas e equipamentos necessários:
- Lava jato – R$ 15.000,00; 3 carros por hora, manutenção anual;
- Elevador de automotivos – R$ 5.000,00; suporte para até 2 toneladas; manutenção anual;
- Compressor – R$ 2.000,00; manutenção anual;
- Ferramentas automotivas – R$ 10.000,00; manutenção de acordo com o desgaste do uso;
- Balanceamento – R$ 7.500,00; 1 roda a cada 10 minutos;
- Alinhamento – R$ 12.500,00; 1 carro por hora;
Máquinas Administrativas
Desktops, notebooks, servidor, calculadora, impressora multifuncional, Copiadora, PABX, telefones, celulares, máquinas de cartão e fax.
- Oferta e Demanda
Pesquisas Quali-Quantitativas (Análise Externa e/ou Macro-Ambiental)
Através de uma pesquisa quali-quantitativa, envolvendo o usuário utilizará o serviço, chegamos à conclusão de que poderemos oferecer um produto de qualidade, atendendo as necessidades do mercado e atendendo as expectativas dos clientes.
- Estratégias de marketing dos concorrentes
(Análise Externa: Micro e Macro-Ambiental)
Os concorrentes atualmente usam outdoors, panfletagens e propagandas audiovisuais para a divulgação de promoções, demonstrações de novos produtos e serviços.
- Oportunidades e ameaças
(Análise Externa: Micro e Macro-Ambiental)
OPORTUNIDADES | AMEAÇAS |
Obter maior controle da agenda de clientes | Não conseguir atender a demanda |
Cobrir o preço da concorrência | Possibilidade de prejuízos |
- Principais e maiores consumidores do produto
(Análise Externa/Macro-Ambiental)
Pessoas Físicas/Jurídicas e locadoras de veículos.
- Aspectos de viabilidade
Contemplaremos os aspectos de viabilidade para a implantação do novo negócio.
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