Projeito Integrado Multidisciplinar - PIM III
Por: Marcellabandiera • 5/3/2017 • Trabalho acadêmico • 6.068 Palavras (25 Páginas) • 234 Visualizações
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 1][pic 2]
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
RAISING LEADERS
SÃO PAULO
2016
UNIP
Universidade Paulista[pic 3][pic 4]
Eliane Maria Beserra C4784C-0
Luan Miranda Calmona C4165J-0
Marcella Francabandiera C559EH-2
Michele Leão Grasso C5850E-9
Tamirys Ap. Patrício dos Santos C57IEE-9
Thamires Souza de Jesus C65251-2
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III
RAISING LEADERS
SÃO PAULO
2016
Eliane Maria Beserra C4784C-0
Luan Miranda Calmona C4165J-0
Marcella Francabandiera C559EH-2
Michele Leão Grasso C5850E-9
Tamirys Ap. Patrício dos Santos C57IEE-9
Thamires Souza de Jesus C65251-2
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III
REASING LEADERS
Trabalho referente ao Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM)
de Conclusão do Semestre para obtenção de título do
Curso Superior Tecnólogo Gestão em Recursos Humanos
apresentado a Universidade Paulista – UNIP.
SÃO PAULO
2016
Eliane Maria Beserra C4784C-0
Luan Miranda Calmona C4165J-0
Marcella Francabandiera C559EH-2
Michele Leão Grasso C5850E-9
Tamirys Ap. Patrício dos Santos C57IEE-9
Thamires Souza de Jesus C65251-2
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III
RAISING LEADERS
Trabalho referente ao Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM)
de Conclusão do Semestre para obtenção de título do
Curso Superior Tecnólogo Gestão em Recursos Humanos
apresentado a Universidade Paulista – UNIP.
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA[pic 5][pic 6]
_______________________/__/___
Professor
Universidade Paulista – UNIP
_______________________/__/___
Professor
Universidade Paulista – UNIP
_______________________/__/___
Professor
Universidade Paulista UNIP
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 1
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2
DESCRIÇÃO DE CARGOS E O SALÁRIO MÉDIO DOS FUNCIONÁRIOS 4
Descrição de cargos dos sócios 5
MODELOS DE LIDERANÇA 8
TEORIAS DE LIDERANÇA 10
Liderança Comportamental 10
Liderança Situacional 11
Liderança Motivacional 13
TIPOS DE LIDERANÇA 13
Liderança Autocrática: 13
Liderança Democrática: 14
Liderança Liberal: 14
Liderança Paternalista: 14
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 14
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO 16
Avaliação 360 graus 16
Método de Incidentes Críticos 16
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16
ÉTICA E LEGISLAÇÃO – TRABALHISTA E EMPRESARIAL 18
CDC – CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR 19
SAC – SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR 19
CONCLUSÃO 22
REFERÊNCIAS 23
INTRODUÇÃO
A Raising Leaders é uma empresa de consultoria com o foco principal no aperfeiçoamento e desenvolvimento de líderes. Promove também palestras voltadas para motivação e resultados positivos dos colaboradores.
Visando a excelência, a Raising Leaders disponibiliza aos líderes treinados acompanhamento pós-curso, com o objetivo de atingir o melhor desempenho.
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
A Raising Leaders tem como sede na Avenida Paulista, 2350 São Paulo Capital.
Tel.: (55) 11 2138-2221 / (55) 11 2138-2222
E-mail: contato@raisingleaders.com.br
Razão Social: Raising Leaders LTDA
CNPJ: 03.023.973/0001-70.
Nome Fantasia: Raising Leaders
Site: www.raisingleaders.com.br
Consultoria de treinamento e capacitação voltada para líderes, a Raising Leaders foi constituída por um grupo de amigos que já trabalharam em Call Center e observaram as constantes dificuldades quando um colaborador é promovido para um cargo de liderança. Observamos a falta de treinamento para o cargo e as constantes dificuldades do dia a dia em liderar e gerenciar uma equipe.
A falta de preparação de um líder e os obstáculos que precisam superar não se tornam satisfatórios no alcance dos resultados. A partir destas observações foi criado o projeto voltado para capacitação de líderes.
Ramo de Atuação: Prestação de Serviços.
De acordo com o Departamento Nacional de Registro do Comércio, da Instrução Normativa n° 103, de 30 de abril de 2007, disciplinou, para as juntas comerciais, os procedimentos e atos necessários para a formalização do enquadramento. Sua legislação é a Lei Complementar 123, de 14 de dezembro de 2006.
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