Proposta de problema Que configuração pode ser adotada no sentido de proporcionar um processo evolutivo que leve uma empresa a funcionar como um sistema auto-organizado?

1 Proposta de problema Que configuração pode ser adotada no sentido de proporcionar um processo evolutivo que leve uma empresa a funcionar como um sistema auto-organizado?

O objetivo desse problema é desafiar vocês na elaboração de um processo que transforme uma empresa hierarquia numa empresa evolutiva Teal

Para implantar um processo de autogestão em uma organização hierarquia, os gestores precisam investir em liderança mais lateral e menos autoritária onde ira aprender a priorizar sempre a autonomia de seus funcionários, os engajando criando propósitos e consenso, o mesmo ira controlar suas atividades, o tempo para realiza-las, não ira haver pirâmides para controle gerencial. Após próximo passo seria comunicar a nova cultura da empresa e o que é esperado dos colaboradores, enfatizando a importância que eles têm para o crescimento da organização, estabelecendo quais as métrica que serão acompanhadas como parâmetro de eficiência e eficácia, permitir que o funcionário tenha acesso aos seus indicadores de performance individual e comparadas com o grupo, assim ele poderá enxergar onde e porque errou, começar agir como um líder facilitador, guiando os colaboradores em uma situação difícil e ajudando a evoluírem em suas carreiras,

2 Conceitos relevantes

Abordar as propostas de processos para no texto disponibilizados:

Tomada de decisão:

             As tomadas de decisões em uma organização autogerida passam a ser coletivas e não mais tratada em uma reunião de gestores, mas agora levantada à questão, identificação de um problema, a implementação de uma nova ideia ou de um novo projeto passa a ser discutido com a equipe toda, dando espaço a qualquer um expressar suas ideias questionamento de uma forma aberta e simples trazendo mais engajamento dos colaboradores que passam  juntos os coordenadores que irão usar seus conhecimentos de uma forma que passam aconselhar a chegarem a uma forma consensual para a nova forma de resolução do caso.

Fazer investimentos:

             Fica se livre da burocratização e analise de aprovação para processo de compras nas organizações utilizando se do processo de aconselhamento fica livre o colaborador a utilizar os recursos da empresa para aquisições de novas maquinas e tecnologia para seu auxilio no dia a dia assim não mais tendo limites Maximo para compra o mesmo se reunirá com sua equipe e propondo uma compra os mesmo irão discutir e aconselhar para a compra quanto maior o valor gasto mais pessoas serão consultada, empresa neste quesito utilizará da confiança em seus colaboradores onde irão negociar diretamente pela empresa, seu fornecedor se preciso ao banco identificando a melhor forma de pagamento e a utilização de empresas se houver que o senso de propósito com a organização sempre foram contribuições positivas para o crescimento e com melhoria do nosso planeta.

Medida de desempenho do grupo e individual

            O grupo não irá mais utilizar a designações dos cargos e muito menos da tarefas, os indivíduos passaram a identifica-las os tarefas e por um consenso passam a se auto delegar para as funções, os mesmo se comprometem a realiza-las e gerir seu próprio tempo para executa-las dentro das prioridade pré fixadas em alinhamento com a equipe, delegação de lideres para aconselharem suas execuções em tarefas de auto complexidade e também o senso de propósitos para o engajamento da equipe para essas realizações sem o uso de pressões geridas por lideres em uma organização hierarquias. Para mensurar o desempenho dos grupos ou da equipes não e preciso ter um gestão apontando metas, tempo de desenvolver as tarefas o senso de propósito com a organização, a confiança, a motivação e com um senso de direção muito bem alinhado, serão comparados com o resultados da outras equipes onde todos poderiam ver os resultados e compara-las trocar experiências aprendizados dos problemas e conflitos abordados nas execuções, no âmbito individual utilização de feedback, autoavaliação com decisões em grupo para ter uma abordagem e uma visão de 360º do seu rendimento.