RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

Disciplina da 5ª Série do curso de Administração

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

BAURU

Junho / 2015

 “Os grandes realizadores da história – Napoleão, Da Vinci, Mozart – sempre gerenciaram a si mesmos. Isso, em grande medida, é o que faz deles grandes realizadores.”

                                                                                           (Peter Drucker, 2002, p. 138)

SUMÁRIO

   

1 INTRODUÇÃO        4

Parte 1 – Fundamentos teóricos do tema

2       DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO          5

2.1    O que é administração estratégica?        5

2.2    Análise ambiental das empresas ...........        5

2.2.1 Análise do ambiente externo        6

2.2.2 Análise do ambiente interno         6

2.2.3 Análise SWOT         6

2.4    Missão e objetivos da organização        6

2.5    Objetivos organizacionais        6

2.6    Estratégias genéricas de Michael Porter        7

2.6.1 Estratégia de nicho custos baixos        7

2.6.2 Estratégia de nicho diferenciação        7

Parte 2 – Empresa onde o aluno trabalha

3      EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA        8

3.1   Principais produtos da empresa        8

3.2   Setor e segmento de mercado em que a empresa atua        8

3.3   Público-alvo da empresa        8

3.4   Pontos fortes e pontos fracos da empresa frente à concorrência        8

3.5   Qual a estratégia principal da empresa         8

Parte 3 – Descrição das atividades profissionais atuais do aluno

4      ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DIÁRIAS DO ALUNO         9

4.1   Período e dias da semana em que o aluno trabalha        9

5      CONSIDERAÇÕES FINAIS        10

REFERÊNCIAS         11

1 INTRODUÇÃO

O Relatório visa apresentar o estudo do tema ‘ A administração estratégica nas empresas’, na parte 1 do relatório vem apresentar a sua importância na analise ambiental nas empresas, tanto no ambiente interno e externo, vem apresentar também a estratégica de nicho custos baixo e diferenciado, na parte 2 do relatório, vem relatar as atividades de estagio praticadas pelo aluno durante o período de seu estagio pratico, relatando o produto o publico e o segmento de mercado da instituição, mostrando os pontos fortes e fracos, finalizando  na parte 3, descrição das atividades profissionais atuais do aluno, qual atividade administrativa que ele exerceu e sua carga horaria.

Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA

1. DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

Administração é o projeto de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar determinados objetivos da melhor maneira possível, buscando sempre o ideal, de maneira eficiente e eficaz. (IDALBERTO CHIAVENATO, 2014)

A administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas de processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. .(ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO, 2012)

2.1 O que é administração estratégia?

Administração estratégica consiste em tomadas decisões e ações administrativas que auxiliam a segurar que a organização mantem adaptações com seu ambiente, assim podendo avaliar a empresa e derivando seus pontos fortes e fracos. Essa estratégia é utilizada para prevenir os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visando também diminuir o risco do fracasso, assim estando preparada para enfrentar e vencer os desafios, enxergas as ameaças e oportunidades que ainda não existem. ( WRIHT, KROLL, PARNELL, 2000)

2.2  Análise ambiental das empresas

Analise ambiental das empresas tem como processo monitorar o ambiente organizacional com a finalidade identifica as oportunidades e riscos atuais e do futuro, que venha afetar ou influenciar a capacidade da empresa no cumprimento de sua missão. (WRIHT, KROLL, PARNELL, 2000).

2.2.1 Análise do ambiente externo

Para se conhecer o ambiente das empresas é necessário conhecer também o que ela faz e onde ela esta inserida, deve-se conhecer também conhecer a sociedade em que esta instalada também, pois é neste ambiente que existem outras empresas, sejam concorrentes ou não, fornecedores e clientes. Pois é do ambiente externo que as empresas agem vendendo seus produtos e extraem o seu lucro.(CHIAVENATO, 2014)

2.2.2 Análise do ambiente interno

Esta analise tem finalidade de enxergar a deficiência e a qualidade da empresa, os pontos fortes e fracos pode ser determinados por meio de analise das aeras funcionais e  benchmarking comparando a as outras empresas de seu setor de atuação seja concorrentes diretos ou potenciais.(ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO, 2012)

2.2.3 Análise SWOT

É uma ferramenta utilizada para fazer analise ambiental, SWOT pode ser utilizada para qualquer tipo de analise de cenário, é um sistema determinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa. (WRIGHT, KROLL, PARNELL, 2000).

2.4 Missão e objetivos da organização

Missão é razão pela qual a empresa existe, ela esta ligada ao seu objetivo, que é um ponto concreto que se quer atingir para que se possa alcançar sua visão. (WHIHT, KROLL, PARNELL, 2000).

2.5 Objetivos organizacionais

É aonde a empresa quer chegar, é uma meta pra qual a organização direciona seus esforços para poder alcança-la. (WRIHT, KROLL, PARNELL, 2000).

1. Estratégias genéricas de Michael Porter

Segundo Porter, as estratégias podem ser classificadas em três categorias:

Diferenciação: consiste projetar uma forte identidade própria para serviço ou produto, tornando distinto dos produtos e serviços concorrentes;