Reciclagem / plano de negocios
Por: MayaraDDavid • 1/5/2017 • Projeto de pesquisa • 6.834 Palavras (28 Páginas) • 177 Visualizações
SUMÁRIO
1. Sumário Executivo 4
1.1 Enunciado do Projeto 4
1.2 Competência dos Responsáveis 4
1.3 Os Produtos e a Tecnologia 5
1.4 O Mercado Potencial – A Oportunidade 6
1.5 Elementos de Diferenciação 6
1.6 Previsão de Vendas 7
1.7 Rentabilidade e Projeções Financeiras 7
1.8 Necessidades de Financiamento 7
2. A Empresa 7
2.1 Missão, Visão e Valores 7
2.2 Localização da empresa 8
2.3 Descrição de empreendimento 9
2.4 Objetivos da empresa 10
2.5 O Foco 10
3. Estrutura Organizacional e Legal 11
3.1 Descrição Legal 11
3.2 Estrutura Funcional 11
3.3 Organograma 12
3.4 Descrição de Cargos 12
3.5 Recrutamento e Seleção 26
3.6 Contratação 27
3.7 Integração de novos colaboradores 28
3.8 Treinamento e Desenvolvimento 29
3.9 Manual do colaborador 30
3.10 Avaliação de desempenho 30
3.11 Responsabilidade Social e Meio Ambiente 30
4. PLANO DE OPERAÇÕES 31
4.1 Produtos e serviços 31
4.2 Processo de produção 32
4.3 Equipamentos e utensílios 33
5. CONTROLDE DE QUALIDADE 36
6. PARCERIAS 36
7. MARKETING 36
7.1 O Setor 36
7.2 A Marca 37
7.3 Oportunidades e Ameaças 38
7.4 A Clientela / O Mercado 40
7.5 Concorrência 41
7.6 Fornecedores 42
7.7 Estratégia de Marketing 42
7.7.1 O produto 42
7.7.2 A Tecnologia e ciclo de vida 42
7.7.3 Plano de pesquisa e desenvolvimento 45
7.7.4 Preço 45
7.7.5 Distribuição 45
7.7.6 Serviços ao cliente 45
7.7.7 Relacionamento com os clientes 46
7.7.8 Promoção publicidade 46
8. PLANO FINANCEIRO 46
8.1 Investimentos, Receita e Despesas 47
8.2 Margem de Contribuição 56
8.3 TIR (Tempo de Retorno do Investimento) 56
8.4 Rentabilidade 57
8.5 Ponto de Equilíbrio 57
8.6 Fluxo de Caixa 58
8.7 DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) 59
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 60
10. BIBLIOGRAFIA 61
ANEXOS 62
1. Sumário Executivo
1.1 Enunciado do Projeto
Para aumentar a probabilidade de sucesso de um negócio, faz-se necessário elaborar um plano de negócios antes de realizar qualquer tipo investimento. Este plano tem o objetivo de instruir o empreendedor, levando-o a adquirir as informações necessárias para compreender o mercado que deseja atuar, quais serão os benefícios, as ameaças e oportunidades, se é viável ou não e etc.
O Plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da Eco Brasil Recicla Ltda., serão abordados assuntos tais como:
Características de mercado: um estudo que considera fornecedores e clientes potenciais, além de concorrentes e da tecnologia disponível para a reciclagem do plástico;
Aspectos financeiros: capital necessário, tempo de retorno do investimento e viabilidade financeira;
Abordagem organizacional: estrutura funcional da futura organização, responsabilidades de sócios e trabalhadores, além das relações desejadas entre os departamentos da empresa.
1.2 Competência dos Responsáveis
A Eco Brasil Recicla está bem estruturada para aproveitar as oportunidades que se apresentam ao seu produto. Juliana Valente Rosselli domina o processo de fabricação de produtos reciclados, Thiago Menoni Florindo é um ótimo negociador nas questões referentes à compra e vendas de insumos, Mayara Dias David possui vasta experiência em logística e transporte de produtos, Flávia Cristina Bianchi detém relacionamentos importantes para auxiliar a viabilização do negócio, Robinson Souza da Silva, visionário, possui habilidade de encontrar oportunidades onde muitos vêem ameaça. E por fim, porém não menos importante, Amanda
Monteiro Alves com sua imensa capacidade de administradora devido a sua visão holística do campo empresarial.
1.3 Os Produtos e a Tecnologia
O produto a ser comercializado pela Eco Brasil Recicla é o flake, originado da moagem de garrafa pet, que será vendido inicialmente em sacos de 100 Kg, para indústrias que utilizam este produto como matéria prima de sua produção.
A tecnologia é muito importante para uma empresa de reciclagem, principalmente no que se refere ao controle de estoques de materiais a serem transformados, estoques de produtos reciclados, controle da área de produção, gestão administrativo-financeira, gestão comercial e, enfim, a gestão geral do negócio. A inclusão tecnológica é um grande diferencial, pois é essencial ter um amplo controle de todas as etapas de produção, tanto no processo de reciclagem quanto no produto final.
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