Relatório André Martinazzo
Por: André Martinazzo • 13/3/2020 • Trabalho acadêmico • 2.550 Palavras (11 Páginas) • 160 Visualizações
UNIVERSIDADE DO ESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC
ÁREA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ANDRÉ MARTINAZZO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
Capinzal
2019
ANDRÉ MARTINAZZO[pic 1]
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
Trabalho apresentado como requisito parcial ao componente curricular Estágio Supervisionado II do Curso de Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina – Unoesc - campus de Capinzal. Prof.º: Rodrigo André Fernandes.
Capinzal
2019
RESUMO[pic 2]
Este relatório foi desenvolvido com base no estágio supervisionado I, com o propósito de uma intervenção organizacional capaz de propiciar melhorias no setor de recursos humanos ou departamento pessoal. O principal objetivo consiste em descrever as atividades realizadas dentro da empresa Casa das Chaves Reck, a fim de trazer soluções para análises e descrições de cargos formando estratégias de contratação e de enriquecimento dos cargos, pois, através destas práticas são promovidos o desenvolvimento da empresa e dos funcionários, fazendo com que elas busquem os resultados através da produtividade dos funcionários que desempenham suas funções específicas. Desse modo, a empresa de acordo com preceitos de especificações e análise do cargo, assim sendo, utiliza estratégias para dispor as vagas ideias para cada colaborador, tal que tem sido um ponto positivo para propor vagas de acordo com as concepções e habilidades destes indivíduos.
As organizações devem se adaptar constantemente com essas práticas de análise de cargos, promovendo suas atribuições, responsabilidade e competências para definir o papel de cada indivíduo na organização, observando sua produtividade e ensinado o mesmo a se adequar as suas tarefas e as aleatoriedades do dia a dia porque o mundo vive em constante mudança em todas áreas, seja inovando, ou mudando métodos e conceitos, de uma forma geral quase sempre mais efetivo que os anteriores.
Palavras-chave: Intervenção organizacional. Análise de cargo. Descrição de cargo. Métodos avaliativos. Aplicação de Recursos Humanos. Enriquecimento de cargo.
SUMÁRIO[pic 3]
1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................5
2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................................6
2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E ÁREA DO ESTÁGIO..........................................6
2.2 HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................................................6
2.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.................................................................................. 6
2.4 PROBLEMA E OBJETIVOS..............................................................................................7
2.5 POLÍTICA DE QUALIDADE.............................................................................................7
3 PLANO DE AÇÃO................................................................................................................8
4 REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................................9
5 METODOLOGIA DE PESQUISA......................................................................................11
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................. 12
APÊNDICE..............................................................................................................................13
1 INTRODUÇÃO
O trabalho proposto tem como objetivo demonstrar a eficácia na empresa com a implantação dos processos de descrição e analise de cargo e os atributos que são necessários para os indivíduos se adequarem a organização e realizar sua tarefa com efetividade. Desse modo, é analisado as suas características desde o processo de implementação até o suposto sucesso do método.
A análise de cargo é um dos principais fatores de desenvolvimento de uma empresa, achar o funcionário ideal é algo muito importante, pois de uma forma geral atinge todos os setores da empresa. Diante disso, é fundamental que a área de recursos humanos se preocupe em adorar estratégias de admissão no ambiente organizacional e no plano de negócio de sua empresa, como algo essencial para a sua prosperidade.
Esse trabalho ressalta a importância do processo do método para escolher um funcionário certo, que além de diminuir as falhas no processo de seleção, também ajuda a elaborar um plano de ação com o propósito de desenhar um cargo para especifica função.
Analisar a utilização dos requisitos mínimos necessários para oferecer a vaga é um do ponto de partida para os recursos humanos receber os candidatos. Com uma seleta lista de candidatos para a vaga torna – se mais conveniente para os recrutadores fazer o processo de seleção.
2 DESENVOLVIMENTO
Como intuito de resolver a problemática de determinada empresa referente a sua falta de processos para a contratação de novos colaboradores, com base no estágio e estudos realizados em sala de aula no campo de recursos humanos, surgiu a ideia central de fazer com que a empresa passe a contar com um método de análise de cargos para facilitar o encontro de novos colaboradores com os requisitos que a empresa exige.
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