Relatório sobre os pontos principais observados da administração da empresa

Etapa 3 - Relatorio dos principais pontos observados.

Conforme analizado no capitulo 10 do livro de losgistica empresarial fica bem definido que as tecnologias para gestão da empresa e ferramentas de gestão são muito importantes para o desenvolvimento , manuteção e gestão de uma empresa. No que o processo de gestão da cadeia de suprimentos não é feito isoladamente: ele é uma relação entre a sua empresa e as outras com as quais você se relaciona. Toda mudança que você faça no processo de gestão de sua cadeia deve ser uma experiência compartilhada e positiva para todos que a compõem como um ganha-ganha, para que a relação de longo prazo seja benéfica para você, seus fornecedores e seus clientes.

Segue abaixo alguns pontos que podem ser fundamentais para o melhor desempenho na empresa analisada no passo 1, Embalagens Bandeirantes LTDA.

• Melhorar a colaboração e a comunicação de seus compradores com os fornecedores, informando-os de suas intenções de modificar ou melhorar algum processo de fabricação ou prazo de entrega .

• Auteração nos processos de modo que traga melhorias para o processo como.

- Implantação de indicadores para controle produtivo.

- Reformulação de novos horarios de trabalho, para melhor aproveitamento do tempo produtivo.

- Implantação de mais 1 maquinário para suprir a nova demanda. No caso desenvolvido no passo 1 e 2 com a grampeadeira.

• Mantenha os níveis de estoques tão baixos quanto aceitável, desde que seja seguro, utilizando um processo just-in-time ou de produção por pedidos sempre que possível. Ou compras maiores e estoques mais altos e com desconto com base em planilhas e cálculos, não em pressão e intuição. O custo de estoque é um dos principais indicadores utilizados para se analisar o desempenho logístico de uma organização

• Invista em tecnologias de comunicação, especialmente com os fornecedores, a fim de reduzir os tempos de pedido/entrega e garantir que a matéria-prima esteja sempre disponível. Assim como o custo de estoque, o tempo de atendimento ao cliente é outro indicador fundame

• ntal, pois incentiva a empresa a ter um relacionamento mais próximo com seus clientes e assim garantir um atendimento mais rápido;

• Utilize as tecnologias de informação existentes muitas com baixo custo: como por previsão de vendas, controle de estoques, compras, pedidos, expedição, entrega entre outros.

Etapa 4 - Pontos identificados na Etapa 2 e propostas de melhorias.

Conforme pesquisado pelo grupo chegamos a conclusão que o layout industrial e a adição de uma nova maquina para aumento de fluxo de produção, como se sabe, tem influência direta na eficiência dos processos de uma organização. Na empresa estudada, o fluxo produtivo se torna confuso e, por vezes, inadequado, prejudicando o fluxo e o controle visual, além de que o espaço disponível pode ser mais bem aproveitado. Com o propósito de otimizar o processo produtivo da empresa através da reorganização do layout, formula-se a seguinte questão: como deve ser o layout de uma fábrica de Papel, não se esquecendo também que se trata de uma empresa de pequeno porte com sistema de produção em lotes?

A pesquisa apresenta uma análise realizada dentro de uma empresa de