Remuneração Estratégica

	Principais modelos de desenho dos cargos
[pic 2]   [pic 3]       MODELO         CONTIGENCIAL          [pic 4]	ENFASE NA TAREFA E NA TECNOLOGIA   ENFASE NA PESSOA E NO GRUPO SOCIAL CONSIDERA TRÊS VARIAVÉIS: AS PESSOAS, A TAREFA E A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO.

 

ENRIQUECIMENTO DOS CARGOS

 

 

         O enriquecimento gera menor absenteísmo em virtude do comprometimento e sentimento de responsabilidade no cargo, a partir do momento em que o empregado não se sente explorado pela empresa com a imposição de um trabalho mais difícil. O enriquecimento do cargo pode trazer algumas consequências indesejáveis, pois as pessoas reagem de maneira diferente às mudanças que ocorrem em seu contexto.  

 

     Desde uma sensação de ansiedade até o sentimento de ser explorada pela organização. Se a organização é conservadora e tradicional, é de se esperar que o espírito de inovação e mudança esteja totalmente bloqueado e as pessoas sintam-se inseguras porque não estão preparadas para ela.  O que se espera do enriquecimento de cargo não é apenas uma melhoria das condições de trabalho, mas um aumento da produtividade e redução das taxas de rotatividade e absenteísmo do pessoal. É que o cargo não é suficientemente grande para a maioria das pessoas e precisam ser redimensionados. [pic 5][pic 6]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CURVA DE MATURIDADE

 

 

 

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IMPLICAÇOES EM SUA UTILIZAÇÃO NA AVALIAÇÃO DE CARGOS.

 

 

       É muito difícil situar o profissional na curva de maturidade, se essa colocação não for efetuada convenientemente todo processo pode ser convertido numa mera racionalização de aumentos pré-determinados, tais como: antiguidade, tempo de serviço.

 

       O uso mais comum é para guiar a atividade salarial para a divisão salarial de cargos profissionais, ainda que os aspectos conceituais e metodológicos da curva da maturidade tragam algumas complicações, por outro lado, proporcionam importante oportunidade para um melhor aproveitamento do talento profissional da empresa.

 

 

 

DESCRIÇÃO DE CARGO

 

Analista de Recursos Humanos: 

Requisitos do cargo: Nível superior em administração ou Recursos Humanos

 

Conhecimento dos aplicativos do Microsoft Office

Descrição sumária do cargo: Administrar atividades de recursos humanos, fazendo administração de pessoal; desenvolvendo plano de cargos e salários; promovendo ações de treinamento e de desenvolvimento de pessoal; realizando processos de recrutamento e de seleção; gerando planos de benefícios e promovendo ações de qualidade de vida e assistência aos empregados. Administrar relações sindicais e jurídicas e coordenar sistemas de avaliação de desempenho e pesquisas de clima e opinião. Utilizar um conjunto de capacidades comunicativas no desenvolvimento das atividades da área. | Principais atribuições: 

1. Acompanhar sistematicamente e analisar a legislação trabalhista e previdenciária, visando à redução dos conflitos nas relações de trabalho, cumprindo plenamente a

Legislação Trabalhista;  

1. Manter o regime disciplinar dos funcionários da instituição, de acordo com as normas internas;  [pic 10][pic 11]
2. Atuar nas atividades referente a departamento pessoal, recrutamento e seleção,  treinamentos, cargos e salários, clima organizacional e demais subsistemas;  
3. Contribuir para a manutenção da satisfação e motivação dos recursos humanos, observando as políticas e diretrizes estabelecidas.  
4. Manter a distribuição adequada do quadro de pessoal da instituição;  
5. Supervisionar a implementação e manutenção do sistema de avaliação de desempenho humano, orientando as projeções e promoções funcionais;  
6. Controlar os índices de turn-over e absenteísmo, analisando cada situação, em conjunto com as demais áreas;  

 

 

 

 

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ATIVIDADE SUPERVISIONADA

 

 

 

 

 

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS [pic 13][pic 14]

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

 

RIO DE JANEIRO

2014

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ATIVIDADE SUPERVISIONADA

 

 

 

 

 

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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                  ALUNAS:

         DENISE FRANÇA

         PATRICIA LOPEZ

 

 

 

Sumário

 

 

 

1. Principais modelos de gestão.......................................................................04 
2. Enriquecimento dos cargos...........................................................................05
3. Curva de maturidade.....................................................................................06 4- Descrição do cargo Analista de Recursos Humanos....................................07

 

 

 

 

 

 

 

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BIBLIOGRAFIA

 

 

Sites:

  www.rh.com.br 

WWW.rhportal.com.br Livro: [pic 20][pic 21]

CHIAVENATO, Idalberto: Administração de recursos humanos: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações, 

 

 

 

 

 

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[pic 22] 

Associação Carioca de Ensino Superior