Resultados da análise dos diagramas do comportamento individual e da tabela de motivações dos gerentes
Artigo: Resultados da análise dos diagramas do comportamento individual e da tabela de motivações dos gerentes. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Adriano27 • 31/5/2014 • Artigo • 266 Palavras (2 Páginas) • 327 Visualizações
Relatório
Após o primeiro passo que criamos começamos analisando a tabela de comportamentos individuais, onde foi levantado os fatores de motivação e de desmotivação encontrados na Perfill. A desmotivação e dada pela falto de cooperatividade e o fator de motivação e dado pelo alto índice organizacional dos funcionários.
Criamos a tabela de motivação de gestores onde pode-se notar que apesar dos problemas encontrados os funcionários da empresa estão abertos a novas experiências ou seja são criativos , curiosos e com um bom nível de consciência, são trabalhadores , confiáveis e bem organizados.
Após análise das Tabelas de Comportamentos Individuais e da Tabela de Motivação dos Gestores foi chegada a conclusão de que a Perfill Moda Feminina em seu âmbito administrativo passa por um alto nível de stress.
Na leitura que foi feita no capitulo dez do PLT (CHIAVENATO, p.101-112). Mostra que o stress e um mal que abrange um elevado numero de pessoas e que causa varias complicações, tanto físicas como psicológicas,e que tanto no cotidiano quanto em uma empresa esse stress pode trazer consequências gravíssimas. Apresenta vários sintomas, e que não são fáceis de ser detectados, pois vão desde ligeiros incômodos até a morte, de dores de cabeça até os ataques cardíacos, da indigestão ao colapso da fadiga á alta pressão arterial, da dermatite ás úlceras hemorrágicas.
Em uma empresa o gerente esta sujeito á altos níveis de stress pois lida com varias pessoas, pessoas essas muita das vezes desconfiadas, desmotivadas, competitivas, egocêntricas, inseguras e exigentes. Seu papel é estabelecer uma certa harmonia e fazer com que há cooperatividade em sua equipe.
BIBLIOGRAFIA
PLT Comportamento organizacional (Geraldo R.Caravantes, Cláudia B.Caravantes, Mônica C.kloeckner)
https://docs.google.com/open?id=0B_3yd4mKLmuVOWJnN09LQWJNenc>.
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