SUPERIOR TECNOLOGICO EM LOGISTICA

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

 UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV

ANÁLISE DA EMPRESA: PICCIN MAQUINAS AGRICOLAS

ALUNOS: LUCAS NEVES DOS SANTOS

 RA -1604303

MICAELA ISABELA DOS SANTOS SILVA

 RA -1604429

CURSO: SUPERIOR TECNOLOGICO EM LOGISTICA

SEMESTRE: 2º SEMESTRE

POLO: SÃO CARLOS

SÃO CARLOS

NOVEMBRO/2016

RESUMO

O objetivo deste trabalho é pesquisar em uma empresa consolidada a sua estrutura e aplicar no dia a dia da mesma as seguintes disciplinas: Planejamento e Operações por Categoria de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das Relações Interpessoais, como esses conteúdos interferem na formação e estruturação de uma empresa. A empresa escolhida atua hoje na área de Implementos Agrícolas, entre as principais nesse segmento, garantindo qualidade e a segurança para agricultores no Brasil e Exterior. As organizações que desejam sobreviver precisam se estruturar e se aprimorar constantemente, procurando ferramentas mais eficientes que contribuirão no desenvolvimento, controle e sucesso da empresa. O estudo mostrou que cada vez mais vivenciamos e sentimos a necessidade de um planejamento por parte das organizações para que sobrevivam ao mercado competitivo sem que mude seus valores originais que é através das Relações Interpessoais. A organização é o princípio para uma boa administração, podem ser percebidas estrategicamente através do Planejamento e Controle de Estoque onde o processo de planejamento e ferramentas de gestão, controlam os estoques de modo que os problemas sejam resolvidos de forma eficiente e eficaz. Por sua vez foi possível observar também que a empresa está ligada as questões do Planejamento e Operação por Categoria de Produtos que influenciam na redução de custo equilíbrio entre capacidade e demanda onde foi possível assegurar que toda demanda seja atendida sem perdas de receita aumentando assim o capital de giro pela redução de estoque e enfatizando como melhor medir seus resultados.

Palavras-chaves: Planejamento e Operações por Categoria de Produtos. Planejamento e Controle de Estoque. Dinâmica das Relações Interpessoais

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ..................................................................................................04

I - Planejamento e Operações por Categoria de PRODUTOS....05

II – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE......................................10

II – Dinâmica das Relações Interpessoais........................................22

IV - CONCLUSÃO ............................................................................................24

V - REFERÊNCIAS ..........................................................................................26

INTRODUÇÃO

O Mercado é formado não apenas de um panorama econômico mais também com os demais fatores com que as interagem. Considerando que o planejamento e controle de estoques e o planejamento e operação por categoria de produtos são de extrema necessidade para o desenvolvimento e o crescimento das organizações em suas entidades. O agronegócio é o setor da economia que vem sendo tratado como a locomotiva do pais, nos últimos anos o volume exportado cresceu, junto com os preços externos e o saldo comercial. Cada vez mais vivenciamos a necessidade de um planejamento seja ele por estoque ou categoria de produtos por parte das organizações para que sobrevivam ao mercado competitivo sem que mude seus valores originais. Além de auxiliar qualquer sistema de produção, controle de qualidade, custos de armazenagem e descontos, maximizando os resultados pretendidos. O sucesso do negócio depende do perfeito funcionamento de pedidos entregues com eficácia do centro de distribuição e do correto gerenciamento de estoque. E através da Dinâmica das Relações Interpessoais mostraremos a importância da interação entre o indivíduo e a organização conciliando os objetivos individuais e organizacionais. Apresentação deste projeto tem a finalidade de integrar os conhecimentos teóricos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos até agora adquiridos, coletando dados de uma empresa real. A pesquisa foi realizada na empresa denominada Piccin Maquinas Agrícolas Ltda. A sua constituição é de sociedade por cotas limitadas, possuindo cinco sócios com cotas de 20% cada um. Sua natureza e ramo de atuação são implementos agrícolas, trata-se de uma empresa de médio porte, com 210 funcionários. A concorrência nesse tipo de atividade é muito grande, para se diferenciar, a Piccin oferece uma melhor qualidade em seus produtos.

I – PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO

Conforme a empresa pesquisada, para administrar categorias como unidades estratégicas de negócio, visam não só obter melhor satisfação do consumidor com seus produtos, mas também melhores indicadores de desempenho e lucratividade. Além de ser um processo cooperativo entre o fabricante e os canais distribuidores com o intuito de gerenciar categorias de produtos como se fossem estratégicas de negócio.

O gerenciamento por categoria da empresa requer muita atenção em detalhes essenciais, pois cria um elo entre fornecedores e distribuidores, tornando a empresa mais eficiente e lucrativa. E a Piccin investe em gerenciamentos que fazem a diferença, no meu ponto de vista, o bom gerenciamento se reflete no desempenho da empresa, o qual é o ponto chave para melhorar os meios oferecidos a tomada de decisões, além de agregar valor ao consumidor.

Lista de alguns produtos que a empresa fabrica:

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 A empresa Piccin busca uma produção de bens e serviços com qualidade, o qual é o desafio das organizações. Onde surge a necessidade de um bom relacionamento com a empresa fornecedora, de forma confiável, sendo um dos fatores que requer uma postura apropriada de empresas que tenham esse interesse em fazer parte de uma cadeia de suprimentos. Além de atender as condições estabelecidas, apresentando um nível de organização e qualificação.

Parcerias exigem envolvimento entre compradores e fornecedores, que vai além de um contrato que defina preço, quantidade e prazo de entrega, porque os fornecedores são vistos como uns dos primeiros nos elos na corrente que liga a empresa a seu cliente no mercado.

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