Segunda Lista de Exercicios Empreendedorismo

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Segunda Lista de Exercício

Professor: Denis Santiago Disciplina: Empreendedorismo Curso: Administração

Período: 8º

Grupo: Edison Jr., Mateus Nardes e Jamile Monteiro.

A lista deve ser entregue na data da prova dia 06/12. Pode ser feita em até 3 alunos. O valor desta lista é de 10 pontos.

1. Ao se identificar e avaliar uma oportunidade de empreender, o que se deve considerar?

Resposta:
* Nesta fase deve-se analisar a abrangência e a capacidade de criação da oportunidade.}
* Analisar os valores percebidos e reais da oportunidade.
* Analisar os riscos e retornos.
* Oportunidade vs Habilidades e metas pessoais
* Competição

2. Qual a diferença, dentro do conceito do empreendedorismo, entre ideias e oportunidades?

Resposta:
* Ideias não são únicas, oportunidades sim.

3. Existem inúmeras fontes de informação, que são os motores de novas ideias. Cite algumas dessas fontes e dê exemplo das mesmas?

Resposta:
*Conversas com as mais diversas pessoas possíveis

*Patentes e licenciamentos

*Acontecimentos sociais, tendências, preferências, hábitos.

*Universidades, feira de negócios, conferências, congressos

Alguns exemplos são as feiras de novas ideias do Sebrae, Congresso organizados pelas faculdades das redondezas para empreendedores (FAMINAS, REDENTOR, UNIG).

4. O empreendedor pode usufruir de diversas fontes de financiamentos para seus projetos. São fontes de financiamentos:

1. Bancos
2. Governo
3. Recursos Pessoais
4. Recursos Familiares
5. Todas as anteriores

5. Uma das fases mais importantes do processo empreendedor é a gestão da empresa que se origina do empreendimento. São medidas relevantes dentro da gestão a empresa exceto:

a) Análise de fatores críticos da empresa

b) Implementação e utilização de sistemas de controle gerencial

c) Identificar atuais e futuros problemas

d) Adotar o estilo de gestão com o menor custo

e) Profissionalizar a gestão através de treinamento ou terceirização

5. Quais aspectos devem ser analisados quando o empreendedor se depara com uma oportunidade?

* Qual mercado ela atende?

* Qual retorno econômico ela proporcionará?

* Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

* Qual é a equipe necessária para transformá-la em negócio?

* Até que ponto o empreendedor estará comprometido com o negócio?

6. Ao se avaliar o mercado no qual seu empreendimento se enquadra, quais critérios devem ser considerados?

Necessidades dos Clientes Identificadas, Valor Gerado aos usuários, Ciclo de Vida, Estrutura de Mercado, Tamanho do Mercado e Participação possível no mercado.