Sistemas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA UNAES DE CAMPO GRANDE MS UNIDADE I

ALUNA: ANNE KAROLINE FIGUEIREDO VIANA RA: 3226008251

TUTOR CARLOS ALBERTO ANGELINI

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO: SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Análise de atividade:

Dividir a organização em suas diferentes atividades, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto, é uma atividade análise de valor, onde também inclui a analise de logística interna (recebimento da mercadoria), logística externa (distribuição) e marketing e vendas. A empresa terá que fazer uma analisar para ver o que acontece nestas atividades, e assim apontar todos os procedimentos que agregam valor no produto. Uma empresa para ser rentável e lucrativa deve organizar todos esses fatores para fabricar os produtos certos no tempo certo com o mais alto nível de qualidade e economia, atendendo as necessidades do consumidor e assim conseguindo agregar os valores necessários. Está análise deve ser feita devido a importância de saber-se sobre gastos, e necessidades do consumidor futuro. 

Análise de valor: Nesta etapa, identificam-se os esforços e ações necessárias para agregar valor ao produto, assim pode definir as etapas a serem feitas e como fazê-las com mínimo de custo possível, sem deixar de agregar valor e qualidade. É uma ferramenta capaz de reduzir custos na produção de bens ou serviços. É um método competitivo organizacional, destinado a aumentar o valor econômico do produto, pois irá se pensar o que faria para aumentar o valor do produto ou serviço.

Avaliação e Planejamento: Na implementação de um produto ou serviço a avaliação é muito importante como uma reorientação e uma forma de melhorar o produto ou serviço, e também é uma forma de obter um plano de ação coerente, se vai valer a pena ou não. Essa avaliação e planejamento trata de eliminar as ineficiências ao longo da cadeia de valor, para que cada etapa possa ser produtivo. Essas análises são importantes para detalhar custos e o desempenho da ação. Enfim, adequar-se aos imprevistos para minimizar ou evitar impactos.

Cadeia de Valor

        É um conjunto integrado de atividades criadoras de valor que começam com as matérias primas básicas provindas de fornecedores e vão se movimentando em séries de atividades agregadas de valor. Tais atividades envolvem produção e marketing de um dado produto e terminam com distribuidores que colocam o produto final nas mãos dos consumidores. Cada participante desta cadeia deve agregar um valor a este produto. A análise da cadeia de valor permite examinar e avaliar a empresa na cadeia global de atividades criadoras de valor. Segue as três etapas constituintes da cadeia: Análise de atividade que, dividi a organização em suas diferentes atividades, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto, é uma atividade análise de valor, onde também inclui a analise de logística interna (recebimento da mercadoria), logística externa (distribuição) e marketing e vendas. A empresa terá que fazer uma analisar para ver o que acontece nestas atividades, e assim apontar todos os procedimentos que agregam valor no produto. Uma empresa para ser rentável e lucrativa deve organizar todos esses fatores para fabricar os produtos certos no tempo certo com o mais alto nível de qualidade e economia, atendendo as necessidades do consumidor e assim conseguindo agregar os valores necessários. Está análise deve ser feita devido a importância de saber-se sobre gastos, e necessidades do consumidor futuro; a Análise de valor, nesta etapa, identificam-se os esforços e ações necessárias para agregar valor ao produto, assim pode definir as etapas a serem feitas e como fazê-las com mínimo de custo possível, sem deixar de agregar valor e qualidade. É uma ferramenta capaz de reduzir custos na produção de bens ou serviços. É um método competitivo organizacional, destinado a aumentar o valor econômico do produto, pois irá se pensar o que faria para aumentar o valor do produto ou serviço; e Avaliação e Planejamento que na implementação de um produto ou serviço a avaliação é muito importante como uma reorientação e uma forma de melhorar o produto ou serviço, e também é uma forma de obter um plano de ação coerente, se vai valer a pena ou não. Essa avaliação e planejamento trata de eliminar as ineficiências ao longo da cadeia de valor, para que cada etapa possa ser produtivo. Essas análises são importantes para detalhar custos e o desempenho da ação. Enfim, adequar-se aos imprevistos para minimizar ou evitar impactos.