Sistematização do conhecimento de processos administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROF EAD: MONICA SATOLANI

PROF PRESENCIAL: ANTONIO JOSUÉ DOS SANTOS

DISCIPLINA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

CLEDJA DOS SANTOS SILVA MOGNON (RA349324)

CRISTIANE ANGELA ZANIN MORES (RA350178)

CRISTIANE SILVA DE SOUZA (RA355447)

DANIELA GOMES HANSEN (RA364017)

ALISSON GULOW (RA356491)

CAMPO VERDE-MT

JUNHO/2013

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho apresentado á unidade Anhanguera- Polo de Campo Verde-MT a disciplina de Processos Administrativos, sob orientação do Docente presencial Antônio Josué dos Santos e Docente EAD Monica Satolani para obtenção de nota bimestral.

CAMPO VERDE

JUNHO/2013

1. SUMÁRIO

2. INTRODUÇÃO 4

ETAPA 01 5

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 5

4. PLANEJAMENTO TÁTICO. 5

5. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5

6. CARLOS ESCÓSSIA 6

7. MAXIMIANO 6

ETAPA 02 8

8. PLANO ESTRATÉGICO 8

9. PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DO PROJETO 8

10. ORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES 9

ETAPA 03 11

11. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 13

ETAPA 04 15

12. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16

13. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

2. INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo: planejar, organizar, coordenar e controlar por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária.

Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional facilitando assim o processo para tomada de decisões, atuação como consultor, empreendedor, pensador crítico com visão global do papel do Administrador em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade.

ETAPA 01

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

PASSO 01.

Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais, os dirigentes no nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis.

4. PLANEJAMENTO TÁTICO.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso.

5. PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O planejamento operacional de preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados, ao passo que o planejamento tático esta voltado para resultados apenas satisfacientes. Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa.

6. CARLOS ESCÓSSIA

O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

O princípio do planejamento