TECNOLOGIAS E GESTÃO

[pic 1]   

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO MARÍLIA/SP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

Professor Orientador:

Ronaldo Menezes da Silva

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Professor EAD: Prof. DR.

Oderson Dias de Mello

Emília Cristina de Almeida Doná Silva - RA 370628

Emerson Fabiano Gomes – RA 377501

Alessandra Viana – RA 365594

Carlos Eduardo Machado Kraemer – RA 385139

Renato Vieira Aires – RA 356347

Marília

06/2013

Emília Cristina de Almeida Doná Silva - RA 370628

Emerson Fabiano Gomes – RA 377501

Alessandra Viana – RA 365594

Carlos Eduardo Machado Kraemer – RA 385139

Renato Vieira Aires – RA 356347

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração da

Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial  para

avaliação da disciplina de Tecnologias de Gestão.

        

Professor Orientador:

Ronaldo Menezes da Silva

Marília

  06/2013

RESUMO

Trata-se do trabalho de Tecnologia de Gestão onde se verifica a importância do aprimoramento das competências, habilidades e reponsabilidades, levando em consideração as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade, levando em consideração as demandas e ambientes necessários para a atuação.

Palavras chave: As tecnologias, o ambiente, gestão da atualidade e analises de decisões.

ABSTRACT

It is the job of Management Technology where there is the importance of the enhancement of skills, abilities and RESPONSIBILITIES, taking into account the major technologies and management tools of today, taking into account the demands and environments needed for the performance.

Keywords: technologies, environment, management and analysis of current decisions.

SUMARIO

Introdução ……………………………………………………………………………………...06

1 – Identificação da empresa que está sendo avaliada.................................................................07

1.1 – Missão.................................................................................................................................07

1.2 – Visão...................................................................................................................................07

1.3 – Valores........ .......................................................................................................................08

1.4– Processos de MudançasOrganizacionais.............................................................................08

2.0 – Mudanças Organizacionais e Quebra de Paradigmas.........................................................08

2.1 – Mudanças Organizacionais.................................................................................................08

2.2 – Quebra de Paradigmas........................................................................................................09

3.0 – Conceitos e os Vários Papeis do Gestor Organizacional....................................................10

3.1 – Conceitos............................................................................................................................10

3.2 - Papeis do Gestor Organizacional....................................................................................... 10

4.0 – Entrevista co o Gestor da Empresa Marcos Calil...............................................................11

3.3 – Conceito DRE, Receitas, Lucro Bruto operacional e Lucro Liquido.................................19

4.1 - Planos de Contas da empresa..............................................................................................20

4.2 – Balancete de verificação e apuração do resultado do exercício.........................................24

Conclusão....................................................................................................................................26

Bibliografia..................................................................................................................................27

INTRODUÇÃO

A inserção das empresas em um ambiente que está em constantes mudanças, influenciando e sofrendo influências constantes desses ambientes, portanto, ensinando ou aprendendo, ou seja, a aprendizagem organizacional, sendo que todos os trabalhadores e os gestores envolvidos nesse conhecimento apresentam um diferencial muito grande: que é trabalhar melhor em equipe.

O objetivo maior o deste trabalho é o de conhecer possuir o conhecimento profundo desses processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, que está em fase de mudanças organizacionais e de quebra de paradigmas.

Essas empresas se utilizam das Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Essas tecnologias e ferramentas de gestão que estão oferecendo o conteúdo e o conhecimento necessários para ocorrer essas mudanças, nos preparando com o conhecimento necessário para possuirmos a visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão analisados em seu desenvolvimento, e que será inserido nos planos de missão da empresa.

1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA QUE ESTARÁ SENDO AVALIADA

Calil.con Assessoria Contábil

Localização: Avenida Pedro de Toledo, nº 1241

Centro – Marília - SP – CEP: 17509-021

Nome: Emilia Cristina de Almeida Doná Silva

Cargo: Auxiliar de Departamento Pessoal

A empresa atua no mercado de Marília na prestação de serviços de Assessoria e Consultoria na área contábil para pessoas físicas e jurídicas desde a década de 90.

O objetivo da empresa está sempre voltado para as necessidades e os objetivos, sabendo o quanto é importante o setor contábil da empresa, que investimos em profissionais de alta qualidade, para oferecer o melhor serviço da região.