TEORIA CLÁSSICA DE ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA

CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA 2 - PRONATEC

DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO PARA O TRABALHO

PROFESSOR: CHARLÔ CORDOVA OURIQUE

ALUNOS (AS): JOSE CARLOS DA SILVA JR.

SUELI MARIA DE AQUINO SILVA

MICHELE DE AQUINO

AMANDA BARCELOS

RENATO LOPES

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

A Teoria Clássica da Administração surgiu em 1916, desenvolvida por Henry Fayol, enquanto Frederick Winslow Taylor desenvolvia a Administração Cientifica.

TEORIA CLÁSSICA

Conceito de administração

➢ Prever: Visualizar o futuro para troca de programação.

➢ Organizar: Constituir a estrutura, material e humana.

➢ Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.

➢ Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.

➢ Controlar: para tudo dar certo conforme os princípios e normas estabelecidas.

Ênfase

Busca da eficiência através da estrutura organizacional.

Funções

➢ Técnicas: Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

➢ Comerciais: relacionada com a compra, venda e permutação.

➢ Financeiras: relacionada com a procura e gerência de capitais.

➢ De segurança: Relacionadas com a proteção dos bens e de pessoas.

➢ Contábeis: Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

➢ Administrativas: Relacionadas com a integração da cúpula das outras funções.

As funções administrativas que coordenam e sincronizam as demais, pairando sempre acima delas.

Princípios

➢ Divisão do trabalho: Especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a produção.

➢ Autoridade e responsabilidade: Direito de da ordem e poder de esperar obediência ambos devem estar equilibrados entre si.

➢ Disciplina: depende da obediência, aplicação de energia, comportamento, e respeito estabelecidos.

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➢ Unidade de comando: Princípio da autoridade única, cada empregado recebe ordem de um único superior.

➢ Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

➢ Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses das empresas devem sempre está acima dos interesses particulares das pessoas.

➢ Remuneração do pessoal: Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos empregados e para a organização em termos de retribuição.

➢ Centralização: Refere-se á concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

➢ Cadeia escalar: Linha de que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

➢ Ordem: deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. E a ordem material e humana.

➢ Equidade: direitos iguais a justiça deve prevalecer em toda organização, alcançando a lealdade do pessoal.

➢ Estabilidade do pessoal: A rotatividade no cargo do operário prejudica a organização, melhor ele permanecer mais tempo no mesmo cargo.

➢ Iniciativa: capacidade de visualizar, estabelecer planos e assegurar sucesso.

➢ Espírito de equipe: Para as empresas é importante trabalhar em conjunto havendo harmonia entre as pessoas é vantagem para as organizações.

Características

A teoria clássica da administração se caracteriza pela divisão do trabalho, com a especialização e a diferenciação das tarefas. Outra característica é a preocupação com a divisão dos órgãos que compõem a organização.

Vantagens

➢ Especialização dos operários.

➢ Reconhecimento através de remuneração.

➢ Maiores salários devido à maior produção.

Desvantagens

➢ Considerada teoria da maquina por avaliar a organização pelo comportamento mecânico.

➢ Abordagem incompleta da organização, pois se preocupa apenas com a organização formal.

➢ Abordagem de sistema fechado não observando fatores externos.

➢ Ausência