TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO- 2ª SÉRIE A

DIOGO FERNANDES RA: 8412107659

GEISYANE CAROLAYNE DA SILVA MELO RA: 1299262872

GISELE CRISTINA HENRIQUE TABORDA DE LIMA RA: 8407128393

SILVANA APARECIDA PEDROSO RA: 8636263641

SILVANI DOS SANTOS ROCHA RA: 8412156338

VIVIANE MENDES GUILHERME ROFRIGUES RA: 8060798878

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

SOROCABA/SP

2014

DIOGO FERNANDES RA: 8412107659

GEISYANE CAROLAYNE DA SILVA MELO RA: 1299262872

GISELE CRISTINA HENRIQUE TABORDA DE LIMA RA: 8407128393

SILVANA APARECIDA PEDROSO RA: 8636263641

SILVANI DOS SANTOS ROCHA RA: 8412156338

VIVIANE MENDES GUILHERME ROFRIGUES RA: 8060798878

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) elaboradas na forma de desafio, com o objetivo de desenvolver as competências e habilidade, referente à Unidade Didática Teoria da Administração, do Curso de Administração 2º Semestre da Faculdade Anhanguera de Sorocaba sob Orientação da Professora Regina Monticelli.

SOROCABA/SP

2014

DIOGO FERNANDES RA: 8412107659

GEISYANE CAROLAYNE DA SILVA MELO RA: 1299262872

GISELE CRISTINA HENRIQUE TABORDA DE LIMA RA: 8407128393

SILVANA APARECIDA PEDROSO RA: 8636263641

SILVANI DOS SANTOS ROCHA RA: 8412156338

VIVIANE MENDES GUILHERME ROFRIGUES RA: 8060798878

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

Trabalho elaborado como requisito parcial para fins de avaliação complementar da Disciplina de Teoria da Administração, do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba.

Examinador/Orientador: Prof.ª Regina Monticelli.

Nota:

SOROCABA/SP

2014

1. Introdução:

Nessa atividade conheceremos o movimento da Administração Científica, seus princípios e fundamentos e vamos fazer uma analogia para reestruturação e melhoria na empresa JC Confecções.

2. DESENVOLVIMENTO

1.1 2.1.1. Passo 1

Fizemos a leitura do texto com as Principais teorias e escola da Administração. Também assistimos ao vídeo que mostra os Fundamentos da Administração segundo Taylor e Fayol.

1.2 2.1.2. Passo 2

As principais ideias do texto que observamos, foram as de como um administrador deve observar o que está acontecendo de errado e traçar uma estratégia para que sua empresa venha ater êxito em suas ações. O texto fala muito dos pais da administração científica. Frederick Taylor e Henry Fayol onde, uma teoria complementa a outra. Taylor tinha o seu foco voltado para a área de "produção", afinal era a área onde o mesmo possuía experiência, decidindo assim aplicar o seu método cientifico objetivo, que consistia em racionalizar o tempo, divisão de trabalho, divisão de autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção de trabalhadores e coordenação entre as atividades, ou seja, supervisores tirando de vez o empirismo de sua linha de produção.

Por outro lado Henry Fayol, nascido mais de noventa anos depois de Taylor, também foi um grande administrador. Suas teorias tinham um foco voltado para a área "corporativa" como um todo, como uma maneira mais geral, assim complementando a teoria de seu amigo Taylor com seis funções básicas existentes na empresa com a função técnica, comercial, financeira, contábil, de segurança e administrativa. Fayol ainda elaborou 14 princípios que devem ser aplicados em empresas de acordo com a própria empresa: 1ª divisão de trabalho, 2ª autoridade e responsabilidade, 3ª disciplina, 4ª unidade de comando, 5ª unidade de direção, 6ª subordinação, 7ª remuneração, 8ª centralização, 9ª cadeia hierárquica, 10 ª ordem, 11ª equidade, 12ª estabilidade, 13ª iniciativa, 14ª cooperação.

1.3 2.1.3. Passo 3

Analisando a empresa JC Confecções realizaremos uma analogia das verificações feita no passo 2 com o que acontece nos dias a atuais na empresa. Encontramos vários fatores que estão levando a empresa à falência, esta se encontra sem liderança, os trabalhadores estão desmotivados, falta organização, a qualidade não existe mais, não há comunicação interna e os proprietários já não tem voz de comando, também devemos destacar a falta de gestão do conhecimento, talvez esse seja o maior motivo da empresa não está de adaptando ao mercado moderno.

A administração atual não sabe lidar com as divisões de tarefas dos seus colaboradores, assim como não há nenhum incentivo para os mesmos, os quais se encontram desmotivadas e por isso não cumprem com suas devidas obrigações e responsabilidades.

Deve haver uma coordenação entre atividades, que seria uma articulação entre atuação dos trabalhadores com supervisores e administradores. Deve se estabelecer cargos para cada colaborador, desde o processo de produção até a gerência, contratar pessoas mais qualificadas na área administrativa, em buscas de novos conhecimentos na gestão empresarial, com conhecimentos em informações e no mundo global em busca de inovações no mercado.

Há cinco áreas mais importantes dentro da JC Confecções que deverão ser focadas, as quais são: financeira,