TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO

ETAPA 2 - TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO

As principais abordagens relacionadas com a estrutura organizacional

Na administração os enfoques são prever, organizar, comandar, coordenar e contratar. Porém, na teoria dos

pensamentos clássicos devido aos problemas enfrentados por tal pensamento, se fez necessária a adoção de um

método que considerasse as pessoas como fato primordial no processo administrativo, ou seja, o enfoque passa a

ser comportamental.

Assim, tal pensamento surgiu, graças ao desenvolvimento das ciências sociais, notadamente a psicologia seja ela

particular ou psicologia do trabalho. Além disso, podemos analisar as relações humanas, que os autores apesar de

defenderem os princípios clássicos dito antes, foram pioneiros em revisar, criticar e reformular tais bases

administrativas. Como exemplo: Hugo Munsterberg ( Sendo ele o responsável pela aplicação da psicologia ).

Definimos também as funções básicas da empresa.

No caso da teoria que diz a respeito do comportamento organizacional, o que pode estar faltando é a consideração

dos fatores situacionais que influenciam o sucesso ou o fracasso dentro de uma determinada empresa. Encaixandose

também as abordagens para os problemas, formas de fazer as coisas, de como encorajar as pessoas e no caso dos

funcionários em geral incentivá-los a novas atividades.

O termo burocracia possui um significado técnico de como conduzir o conjunto de leis e regras. Segundo Max

Weber, considerado fundador da teoria burocrática, identifica certas características da organização voltadas

exclusivamente para qualidade e eficiência.

Existem sete ideias principais que se tornam como “ ideal “ aos olhos de Weber:

· Formalização: é uma forma de rotina e procedimento que se encaixam conjuntos de leis e regras, sem

exceção.

· Divisão do trabalho: é um sistema onde tem o seu papel, ou posição definida em uma esfera especifica de

competência.

· Principio da hierarquia: é uma definição de autoridade, onde cada função mais baixa esta sob o controle da

função mais alta.

· Impessoalidade: a burocracia neste caso, esta enfatizando os cargos e não as pessoas, sendo assim,

entradas e saídas das mesmas são feitas de forma organizada. Sendo garantido a continuidade no processo.

· Competência técnica: são qualificações profissionais e não pessoais, tendo também habilidades,

comportamento e certo mérito para alcançar maiores objetivos,