TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS – UEA

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA – EST

O PRODUTO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

PROFESSOR: ANTONIO KIELING

THIAGO AUGUSTO PALHETA DE OLIVEIRA

ROGÉRIO SOARES

MANAUS

2016

ESTUDO DE CASO:

1. Como você compara os dois modelos de desenvolvimento de produto?

As duas empresas tomam decisões estratégicas diferentes logo de início, a Natura toma suas decisões de produção por meio de sua equipe de desenvolvedores de novos produtos, já a empresa construtora de amortecedores, toma as suas decisões diretamente com o cliente, onde ele é fundamental no desenvolvimento do projeto do início ao fim.

1. Qual a estratégia adotada pela empresa em cada caso (market-in, product-out, mista)?

Visando o que o cliente deseja, suas necessidades, a Natura trabalha com o Market-in. A empresa de amortecedores trabalha diretamente com a opinião dos clientes e também com as suas especificações pré-definidas, portanto, trabalha de forma Mista, usando tanto Market-in, como Product-out.

1. O que acontece com as técnicas de desenvolvimento adotadas na indústria de amordetecedores?

Primeiramente, a empresa faz a divisão em três estados: nível conceitual, nível de formulários e softwares. Onde, na fase conceitual, já se tem o conhecimento do que deseja, do projeto, já visando sua forma final e montagem, e com opnião direta dos clientes, mostrando o que desejam, na fase de formulários, onde é a implementação de ferramentas é facilitada e em softwares,  apenas um grupo especializado trabalha em seu desenvolvimento, já nas fases conceitual e de formulários, são trabalhados por boa parte da equipe de produção.

   

1. As diferenças estratégicas podem ser causadas pelos dois tipos de clientes diferentes (montadora, família)? Como?

Sim, cada empresa trabalha de forma própria, com seus produtos e visando o que o seu cliente deseja, portanto, cada empresa procura oferecer o que os seus clientes precisam, assim, as estratégias podem ser diferentes.

1. Como o ciclo de vida é abordado na Natura e como você acha que seria a abordagem estratégica na empresa de amortecedores?

A Natura trabalha com 17 ciclos a cada 21 dias para a renovação e criação de seus produtos. Já a empresa de amortecedores, a abordagem estratégica é feita

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