TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

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MÓDULO PLANEJAMENTO CONTROLE DE PESSOAL

GLEIDIANY NEVES VIEIRA – RA 274122014

GUILHERME DE PÁDUA – RA

THALITA SOTÉRIO DE ALMEIDA – RA

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

                             

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Guarulhos

2015

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ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR

        

 

GLEIDIANY NEVES VIEIRA – RA 274122014

GUILHERME DE PÁDUA – RA

THALITA SOTÉRIO DE ALMEIDA – RA 273702015

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

Trabalho de Conclusão de Módulo da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Projeto de Planejamento e Controle de Pessoal.

Prof. Mauricio

Guarulhos

2015

                       

Dedicamos este Trabalho de Conclusão de Módulo aos nossos pais, amigos, professores e a todas as pessoas que certa forma contribuiram para a realização deste trabalho.

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Agradecemos a todos os professores que compartilharam conosco seus conhecimentos, a empresa HCI – Hidráulia e Conexões industriais por ceder as informações para a construção deste TCM e por fim aos nossos familiares e amigos.

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Tudo parece impossível até que seja feito.

(Mandela Nelson)

Sumário

Introdução        6

1. Desenvolvimento        7

1.1 Apresentação da empresa        7

1.2 Organograma        8

1.3 Diagnóstico / Sugestão de Melhoria        9

2. Captação de Recurso        10

3. Aplicação de Recurso        11

4. ERP        12

4.1 Conceito        12

4.2 Aplicação        12

4.3 Vantagens Competitivas        12

4.4 Lançamentos no ERP        13

5. Conclução        16

6. Referências        17

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• Apresentação da Empresa (nome, missão, visão, valores, competência organizacional)
• Folha de pagamento (05 profissionais de diversos depto).
• Controles gerenciais possíveis.
• Identificação da Convenção Coletiva (piso salarial, reajuste, benefícios).  Analise comparativa (piso X mínimo federal X outro segmento).
• Definição de jornada e de proventos para benefícios legais.
• Benefícios possíveis a médio prazo.
• Política de extinção de contrato.
• Encargos trabalhistas e alternativas de minimizar os custos de folha.

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Introdução

O TCM é um trabalho de conclusão de módulo que visa registrar as pesquisas e estudos realizados pelo grupo.

O projeto integrador nos faz revisar e colocar em prática tudo que nos foi ensinado neste módulo. Ao usarmos em nosso projeto uma empresa já existente, nos defrontamos com problemas e situações reais, nos proporcinando conhecimentos e um maior apredizado sobre planejamento e controle de pessoal, folha de pagamento e temas relacionados.

O objetivo deste projeto é nos levar a aprender administrar o ambiente organizacional, e comportamental da empresa, a ter mais conhecimento e comprometimento com a área de atuação, a tomar decisões e avaliar o desenvolvimento da empresa.

Ao final desse projeto conseguimos acrescentar muito em nossa vida acadêmica e profissional. Apliando o conhecimento sobre gestão de pessoas e seus mecânismos.

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1. Desenvolvimento

 1.1 Apresentação da empresa

A HCI oferece soluções completas no segmento de tubulação industrial baseadas em inovação, criatividade e constante foco no cliente. Além do alto desempenho em todas as áreas que atua, fornece ao crescente mercado nacional e internacional a alta confiabilidade que só uma grande empresa pode oferecer.

Atualmente possui Certificação ISO 9001/2008, emitido pela SGS ICS CERTIFICADORA, SA8000 e ONIP qualificação pela PETROBRÁS, atualizando e ampliando anualmente a linha de produtos fornecidos.

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Missão – Disponibilizar continuamente flanges, conexões, tubos e serviços; incentivando o desenvolvimento de nossa equipe e clientes.

Visão – Ser referência. Com respeito, comprometimento e inovação

Valores

Imagine;

Acredite;

(Com) Prometa;

Entregue.

1.2 Organograma

Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência.

A HCI Hidráulica e Conexões Industriais são uma organização descentralizada. Esse tipo de estrutura permite a tomada de decisão mais rápida, eficaz e melhor adaptada às condições locais e do contexto. Delegando autoridade para aqueles que estão  fisicamente presente ativos em um projeto ou operação particular. Esse tipo de estrutura permite ainda que os gerentes de níveis inferiores ganhem experiência relevante, o que melhora a qualidade do Recurso Humano.

Veja no anexo 1.

Sugestão de Melhoria

O diferencial competitivo da HCI é o projeto canteiro ideal que é um canteiro onde as pessoas podem ir conversar , para descontrair .