Tempo modernos e a moderna gestao de pessoas

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ......................................................................................................04

1. PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO

Principais conceitos de Gestão de Pessoas....................................................05

TEMPO MODERNOS E A MODERNA GESTAO DE PESSOAS..........................06

2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

Recrutamento de Pessoal ..............................................................................07

Empresa Selecionada..................................................................................... 08

Avaliação de desempenho dos colaboradores.............................................. 09

Relatório ........................................................................................................ 09

3. PROGRAMAS DE INCENTIVOS

Escopo... ........................................................................................................10

Plano de ação.................................................................................................10

4. RELAÇÕES COM EMPREGADOS

Conceitos ........................................................................................................11

Plano de ação..................................................................................................13

CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................14

BIBLIOGRAFIA..........................................................................................15

Introdução

Ao longo dos tempos as organizações vêm sofrendo mudanças em seus paradigmas com relação ao gerenciamento de pessoas (Gestão), mudanças na maneira de avaliar seus colaboradores e não apenas em resultados, mas também em qualidade.

Neste desafio, iremos entender como funcionam esses processos que aperfeiçoam, recrutam, e avaliam o que as organizações têm como metas em melhorias profissionais para seus colaboradores, tornando profissionais cada vez mais satisfeitos e consequentemente mais dispostos a servir de uma forma mais adequada e melhorando sua qualidade de atendimento e produtividade.

PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO.

A classe empresarial entendeu a importância das pessoas no sucesso e no crescimento de suas empresas, adotando com isso nova postura no que diz respeito ao funcionário, muita delas agora vêem seus funcionários como parceiros da organização. Antes se acreditava que os objetivos das empresas eram totalmente contrario aos objetivos de seus funcionários. No entanto, fica claro que para as empresas alcançarem seus objetivos é necessário saber estimular e motivar as pessoas para que elas atinjam os seus objetivos individuais e que as duas partes saiam ganhando, assim como os objetivos organizacionais, temos também os pessoais e essas necessidades precisão ser satisfeitas para que haja crescimento entre as parte.

COMO FUNCIONAM AS EMPRESAS.

As empresas funcionam através das pessoas, que fazem parte de seu quadro que assumem responsabilidades, que apresentem soluções, apresentam idéias e tomam decisões que determinam o modo como à empresa irá agir no mercado. Por isso é interessante que as empresas tenham a percepção que as pessoas “RH”, são na verdade parceiros nos negócios e são responsáveis direto no sucesso da empresa.

INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

“Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfazê-los.”

As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações, a medida que se melhora a qualidade do atendimento, melhora a competição das organizações no mercado de trabalho.

Contexto de Gestão de Pessoas = Pessoas + Organizações

As pessoas passam, boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal, as organizações dependem das pessoas para produzir seus bens e serviços.

“ Você pode comprar o tempo de um homem, você pode comprar a presença física de um homem em um determinado lugar, você pode igualmente comprar certa atividade muscular, pagando por hora, mas você não pode comprar entusiasmo, iniciativa, devoção de coração, de espirito. Essas virtudes você deve conquista-las” (Weil, 1991, p.31-32)

É nesse contexto que as organizações buscam aperfeiçoar sua relação com o empregado, afim que ambos alcancem seus objetivos, tanto pessoal como profissional.

Conceito de Gestão de Pessoas

É uma área contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização.

A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e histórias próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem a empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios.

As pessoas como parceiras da organização: Investem conhecimento, esforços na empresa, a fim de obter retorno profissional.

O grande obstáculo para a produção é a falta ou a inabilidade