Teoria Visionária de Filion

A teoria visionária de FILION

A teoria visionária de Filion (1991, 1993, 2000, 2004) possibilita compreender a importância e o estabelecimento das relações entre os empreendedores, seus negócios e o ambiente no qual estão inseridos. Também facilita entender como se forma um novo negócio, a partir do surgimento de uma ideia de produto e serviço, mostrando como essa ideia vai sendo lapidada, o empreendedor que possui uma visão atua como um dínamo, ou um catalisador que ativa um conjunto de atividades gerenciais indefinidas, que quando conduzida por alguém com a experiência necessária e capacitada, não somente realizará a visão, mas também a levar seu empreendimento muito além do que havia imaginado. Filion identifica três categorias de visões: emergentes (ou inicial), centrais e complementares. A visão emergente é formada em torno de ideias e conceitos de produtos e/ou serviços imaginados pelo empreendedor, que, frequentemente, antes de se lançar em um empreendimento, pondera várias alternativas de produtos ou serviços; a visão central decorre de uma ou várias visões emergentes, em que é realizada uma análise sobre a melhor opção de negócio para ser desenvolvido, como uma visão central, essa visão é dividida em visão externa e visão interna e por ultimo a visão complementar que consiste num conjunto de atividades gerenciais, que precisam ser realizadas, caso se queira o progresso da visão central, ou seja, as visões complementares vão servir como apoio para o desenvolvimento da visão central. O modelo do processo de pensar por uma visão é resultado de uma pesquisa realizada por Filion com doze pequenos empreendedores finlandeses bem-sucedidos, da qual foram extraídos quatro elementos básicos que podem influenciar a realização, com sucesso ou fracasso, da visão do empreendedor; são eles: Conceito de si (ou o Weltanschauung – W), energia, liderança e relações. De acordo com a teoria visionária de Filion, o empreendedor precisa ter foco no negócio, para que assim venha buscar conhecimento e experiência, estudando sobre o assunto, para ter condições de tomar boas decisões na administração da empresa.

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