Teorias sobre Liderança

O que é Liderança ?

Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal.

O que é ser um Lider :

Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.

Um líder nasce lider ou aprende a ser um líder ?

Liderar é conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas a um objetivo.

Liderança como qualidade pessoal X liderança como função.

O comportamento do líder envolve funções como: - Planejar; - Informar; - Avaliar; - Arbitrar; - Controlar; - Estimular; - Recompensar; - Etc.

Liderar é reduzir as incertezas do grupo, ajudar nas escolhas

Teorias sobre Liderança

As teorias sobre liderança podem ser classificadas em 3 grandes grupos:

a) Teoria dos traços de personalidade.

b) Teoria sobre estilos de Liderança.

c) Teoria situacionais da liderança

• Teoria dos traços de Personalidade

Um traço é qualidade ou característica distinta de personalidade.

O líder apresenta traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas.

Teoria do Grande Homem – Carlyle - 1910

• Teoria dos traços de Personalidade

Os traços mais comumente apontados são:

1. Traços físicos: energia , aparência e peso

2. Traços intelectuais: Adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.

3. Traços Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa. 4. Traços relacionados com a tarefa: impulso para realização, persistência e iniciativa.

Em resumo um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo.

Estilos de Liderança

Estuda o estilo de comportamento do líder em relação ao subordinado. São basicamente 3 estilos:

1. Liderança Autocrática. 2. Liderança liberal. 3. Liderança Democrática.

Autocrática :

• Apenas o líder fixa as diretrizes.

• O líder determina as providências e as técnicas para execução das tarefas.

• O líder determina quem executa.

• O líder é dominador.

Democrática :

• As diretrizes são estabelecidas pelo grupo e estimuladas pelo líder.

• O próprio grupo esboça as providências, solicitando aconselhamento ao líder.

• A divisão das tarefas fica a critério do grupo, e cada membro tem liberdade para escolher seu companheiro.

• O líder procura ser um membro normal do grupo

Liberal :

• Liberdade para decisões, com a minima participação do lider.

• A participação do lider é limitada.

• Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros fica a critério do grupo.

• O grupo não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos.

Teoria dos Estilos de Liderança

White e Lippitt fizeram um estudo em 1939 para

verificar o impacto causado pelos 3 estilos de liderança. Os grupos submetidos a liderança autocrática, apresentavam maior quantidade de trabalhos produzidos.

Sob a liderança liberal não se saíram bem quanto a qualidade e quantidade.

Com a liderança democrática, a quantidade não foi tão alta quanto a autocrática, porem a qualidade do trabalho foi surpreendentemente superior.

Comunicação

As consequências de Hawtorne e das experiências com liderança, fizeram os pesquisadores ouvir e aprender em reuniões de grupos e notar os problemas de comunicações entre grupos nas empresas.

O enfoque das relações humanas adquiriu certa imagem popular cujo efeito foi compelir aos administradores a:

a) Assegurar a participação dos escalões mais baixos

na solução de problemas da empresa e

b) Incentivar maior franqueza e confiança entre os

indivíduos e os grupos nas empresas.

A comunicação é uma atividade que tem dois propósitos principais:

a) Proporcionar informação e compreensão necessária para que as pessoas possam se conduzir nas suas tarefas.

b) Proporcionar as atitudes necessárias que promovam

a motivação, cooperação e satisfação nos cargos.

Estes dois propósitos, juntos, promovem um ambiente que conduz a um espírito de equipe e a um melhor desempenho nas tarefas